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【悲報】ドラクエ　わきがを馬鹿にして大炎上

1: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2016/02/09(火) 05:37:40.59 ID:rTztYQsw0.net　

ワイわきがもこれには激怒
怒りの電凸をする模様

3: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2016/02/09(火) 05:39:11.72 ID:VYLN4ueJ0.net

何があかんのや

5: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2016/02/09(火) 05:39:41.56 ID:rTztYQsw0.net　

>>3
わきがを馬鹿にしてるんやで？

33: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2016/02/09(火) 05:45:08.02 ID:pJ/OCdy90.net

>>5
馬鹿にするどころか恨まれてるんやで

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【速報】とっとこ俺多浪、早稲田センター利用通る！

1：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/02/09(火) 18:37:40.736 ID:a1IB9F0vM.net: まあとりあえずはね
5：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/02/09(火) 18:38:57.839 ID:3C4/wbAsa.net: どこでも落ちるよ落ち太郎
10：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/02/09(火) 18:39:25.464 ID:a1IB9F0vM.net: >>5
ぶち〇すぞ
12：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/02/09(火) 18:40:47.477 ID:ZNcKARzeM.net: >>10
ｵﾁﾀﾛｻｰﾝ

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【画像】掃除やマラソン大会をする日本の学校に、海外の校長が異議唱える

1：風吹けば名無し＠＼(^o^)／：2016/02/09(火) 10:55:19.23 ID:2F0IfOpQ0.net
4：風吹けば名無し＠＼(^o^)／：2016/02/09(火) 10:55:44.48 ID:2F0IfOpQ0.net: 小学校のマラソン大会でなぜ順位をつける？海外の校長が異議唱える

2016年2月7日 12時7分
トピックニュース

6日放送の「世界が驚いた日本！スゴ～イデスネ!!視察団 2時間スペシャル」（テレビ朝日系）で、海外の校長が日本での学校行事に異議を唱えた。

番組VTRでは、海外で校長をしている人たちが、日本の小学校を視察して驚いた部分を順位別に紹介した。

第2位は「マラソン大会の順位付け」だった。船橋市立湊町小学校の教員・藤澤一博さんが1位から数名まで賞状を用意することを説明すると、フィンランドで小学校の校長を務めるパシさんは「正直がっかりです」と失望する様子を見せた。
5：風吹けば名無し＠＼(^o^)／：2016/02/09(火) 10:56:08.41 ID:2F0IfOpQ0.net: パシさんによると、「運動はそもそも良いことなのに、子どもたちを競わせることで運動が得意じゃない子はビリという烙印が押されてしまう」という。

パシさんが「それで、もう運動をやりたくないと思うようになるのではありませんか？」とたずねると、藤澤さんは「前年に悪い順位だった子どもは努力し、その過程を学校側は評価する」などと反論した。

しかし、パシさんは首を振り「順位が少しくらい上がったからってそれが何なんですか？」と納得いかないようだった。

さらに藤澤さんが「子供たちが自分の力を知り、克服していくこと」を目的としている旨を述べるも、パシさんは「このような大会は子どもたちが運動を好きになって、
将来、社会に出たときに健康を維持するために走ったりすることが本来の目的では？」と返答し、話は最後まで平行線のままだった。

このVTRを見ていたスタジオのウエンツ瑛士は「難しいな～」とコメントし、爆笑問題・太田光も「いい議論だよね」と感心していた。
6：風吹けば名無し＠＼(^o^)／：2016/02/09(火) 10:56:18.77 ID:2F0IfOpQ0.net: http://news.livedoor.com/article/detail/11154144/
47：風吹けば名無し＠＼(^o^)／：2016/02/09(火) 11:05:38.46 ID:PB8advsW0.net: 運動音痴からすると別に順位云々じゃなくって単純にかったるいから嫌なんだよなあ

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【悲報】マクドナルド、過去最大の赤字

1：風吹けば名無し＠＼(^o^)／：2016/02/09(火) 15:25:52.12 ID:PO/ev/Fca.net: 業績不振が続く外食大手「日本マクドナルドホールディングス」の去年１年間の決算は、最終的な損益が３４７億円の赤字と、平成１３年に株式を上場して以来、最大の赤字となりました。

「日本マクドナルドホールディングス」が９日に発表した、去年１２月期のグループ全体の決算は、売り上げが前の年度より１４．８％減少して１８９４億円、最終的な損益は３４７億円の赤字となり、前の年の２１８億円の赤字からさらに拡大しました。最終的な損益が赤字になるのは２年連続で、赤字の額は平成１３年に株式を上場して以来最大です。

http://www3.nhk.or.jp/news/html/20160209/k10010403521000.html
赤字額、347億！ｗ
2：風吹けば名無し＠＼(^o^)／：2016/02/09(火) 15:26:37.14 ID:mV9qaFB7a.net: どうすれば復活できるの
47：風吹けば名無し＠＼(^o^)／：2016/02/09(火) 15:33:56.85 ID:UdAWDoMK0.net: >>2
やすくする
735：風吹けば名無し＠＼(^o^)／：2016/02/09(火) 16:28:09.01 ID:IfPY/6dX0.net: >>2
誠意をもった商売をする(ちゃんとメニュー表を用意する。セットと単品でアホみたいな価格差にしないなど)

たかがフランチャイズオーナーが大規模になった程度の事業だと弁えること

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【画像あり】橋本マナミ、すっぴん披露！「綺麗すぎ」「見惚れちゃう」「むっちゃお肌ツヤツヤ」と絶賛の声が続々

1: 野良ハムスター ★＠＼(^o^)／ 2016/02/07(日) 23:07:58.80 ID:CAP_USER*.net

グラビアアイドルの橋本マナミ(31)が7日、自身のインスタグラムとブログを更新し、すっぴんを披露した。

橋本は、「すっぴん」というタイトルでブログを更新し、美顔器で手入れしている写真を公開。
「新幹線の中でお肌のお手入れします」「メイク前にこれやるとお肌の透明感が増してノリもよくなるしリフトアップもされるのー!!!」とコメントした。

インスタグラムでも同じ写真をアップ。「美顔器」「優れもの」「手放せない」「ありがとう」「すっぴん」などとハッシュタグを付けて説明した。

コメント欄には、「美しい」「すっぴん綺麗すぎます」「スッピンもメチャクチャ可愛いね」「素っぴんの方が好きです！」「いつも色気が有りますね！」「見惚れちゃいます」と絶賛の声が続々。
「綺麗な肌だね」「むっちゃお肌ツヤツヤですね」「凄く透明感があるお肌」と肌を褒める声も上がっている。

http://news.mynavi.jp/news/2016/02/07/196/

11: 名無しさん＠恐縮です＠＼(^o^)／ 2016/02/07(日) 23:09:40.04 ID:ISBp3IpD0.net

むっちゃエロパイ

19: 名無しさん＠恐縮です＠＼(^o^)／ 2016/02/07(日) 23:13:50.21 ID:QAck8bP30.net

だらしない乳でワロタｗ

40: 名無しさん＠恐縮です 2016/02/07(日) 23:30:20.48 ID:CCq9iarzH

>>19
だがそれがいい

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「上司がいなかったらもっと仕事がしやすくなるのに」　上司を廃止したらこうなった

1：海江田三郎 ★：2016/02/06(土) 11:44:15.81 ID:CAP_USER.net: http://www.huffingtonpost.jp/2016/02/02/major-company-got-rid-of-all-its-bosses_n_9146234.html
何度思ったことだろう。上司がいなかったらもっと仕事がしやすくなるのに。

だが現実はそう単純でもなさそうだ。上司が嫌いな人でも、思っている以上に上司を必要としているらしい。

特にシリコンバレーに多いようだが「上司がいなくなれば、多くの従業員が素晴らしいアイデアを出すようになる」と考える人たちがいる。それを実際に試した企業がある。靴や洋服のオンラインストア、ザッポスだ。2015年、ザッポスは起業家ブライアン・ロバートソン氏が考案した「ホラクラシー」という経営スタイルを導入した。ザッポスのトニー・シェイCEOは、社内を徹底的に透明化するためにホラクラシーを導入したと話している。

ホラクラシーでは従業員の上下関係がない。自分で仕事を決める。また、情報を上司や部下に伝える制度も無いため、従業員は積極的にコミュニケーションを取って現状を把握しなければいけない。上司がいなくなって、どう変化したのだろう。

ザッポスが公表したデータによれば、ホラクラシー導入後、約1500人いた従業員の約20%が会社を去った。

2015年春に会社がホラクラシー導入を発表した時点で、210人が早期退職を選んでいて、3月以降に少なくとも50人の従業員が会社を辞めたそうだ。

ニューリパブリック誌が掲載した、元ザッポス従業員クリス・コイ氏のインタビュー記事にはこう書かれている。

自己管理については反対しません、とコイは語った。実際、自分自身もキャリアを自己管理しながら生きてきたと彼は考えている。「問題なのは考え方ではなくてやり方なんです。私たちは、批判したりオープンな話し合いをしたりする文化を持っていません。無理やり積極的になれと言われても、急にオープンに話し合うような気持にはなれないのです」

スタンフォード・ビジネス・スクールのリンドレッド・グリーア教授は「人間は階級制度を嫌います。階級があるところには不平等もあるからです」と述べる一方で、「オフィスでの上下関係は、情報処理をスムーズにする」と話す。誰に情報を与えるべきかがはっきりするからだ。

一方で、多くはないがホラクラシーが成功している企業もある。金融サービス会社アーカテックシステムや、コンテンツプラットフォーム事業に携わるMediumなど、中小企業が多いようだ。
SNS管理サービス会社Bufferもホラクラシーを導入する予定だった。
しかし、多くの従業員、特に新入社員には管理する体制が必要だと判断して導入を見送った。

Bufferの共同設立者レオ・ヴィードリッヒ氏は「従業員は社内にそれぞれのポジションを持っています。それが対等でないということに気が付きました」とブログに書いている。重要でない従業員がいるということではなく、上下関係があると物事がスムーズに進むという意味だという。

しかし、人間が階級制度を好意的にとらえていないことを考えると「ホラクラシーのような制度には可能性がある」とグリーア教授は述べる。実際、教授はホラクラシーの基本的な考え方を好意的にとらえている。

その一方で、組織を極端に構造改革してはいけないと研究が示唆していると説明し、こう述べている。「社内の上下関係を完全に廃止してはいけません。不平等を減らす方法を探ることが大切なのです」
【UPDATE】
記事掲載後の1月28日、ハフポストUS版はホラクラシーを提唱しているホラクラシーワン社から次のようなメールを受け取った。

「階級制度」が必要だとする研究結果はありません。研究が示しているのは「構造作り」が必要だということです。組織の構造をつくるためには、上下関係が唯一の方法だと考えられがちですが、それは他の方法を知らないからです。ホラクラシーは、従来の方法に代る、よりわかりやすく柔軟な方法です。メールには、ホラクラシーワン社のパートナー、オリビエール・コンパーニ氏の2014年のブログのリンクも含まれていた。ブログの中でコンパーニ氏は階級制度と構造作りの違いをこう説明している。「ホラクラシーは単なる『上司がいない』システムではありません。従来の管理体制に比べて、ホラクラシーの下で組織の構造化や情報公開が進むことに、多くの人は驚きます
3：名刺は切らしておりまして：2016/02/06(土) 11:48:46.17 ID:lT2nalmN.net: 全員が有能じゃないと成立しないシステムだろ
5：名刺は切らしておりまして：2016/02/06(土) 11:51:49.97 ID:VdNEN5EB.net: >>3
ということは優劣がない仕事でないと成り立たない
140：名刺は切らしておりまして：2016/02/07(日) 00:26:40.79 ID:r1edaPcu.net: >>3
全員有能だったらいよいよ成り立たんでしょ。有能の中でもランクつけて
下位があわせりゃあいいけどムリだな。折り合いのためにも上が必要。

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