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【悲報】アリさんマークの引越社　引越し家具破損の弁償代を給与から天引き、訴えられる

1: ニーリフト(シンガポール)＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 15:12:09.60 ID:v8fYwks50●.net BE:565421181-2BP(3000)

〝アリさんマークの引越社〟社員ら１２人、弁償代を給料天引きは不当と提訴　

引っ越し作業で家具が壊れた際、顧客に支払う弁償代を給料から天引きされたのは不当として、名古屋市の「引越社」とグループ会社に、社員と元社員１２人が３１日、賠償金など計約７千万円の支払いを求め名古屋地裁に提訴した。同社は「アリさんマークの引越社」のテレビＣＭで知られる。

　訴状によると、同社は引っ越しで発生した家具などの破損や、交通事故に対する賠償金を「弁済金」として作業した社員の給与から天引きしていた。多額になった場合は社の互助会「友の会」がいったん立て替えた上で、社員の給料から控除していたとしている。

　原告側は、過失のない労働者が注意を払う中で起きた損害は会社が負うべき事業上のリスクで、社員に支払わせるのは不当と主張。また給料を「業績不振」を理由に一方的に減額されたり、客観性のない社員のランク付けで引き下げられたりして、生活に多大な支障が生じ、精神的苦痛を受けたとしている。

http://www.sankei.com/west/news/150731/wst1507310047-n1.html

4: ジャストフェイスロック(神奈川県)＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 15:13:48.20 ID:ay9ExEfF0.net

やめろよ

3: ニールキック(WiMAX)＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 15:13:18.43 ID:bPA1VmHM0.net

(働き)アリさんマークの引越社

5: 河津掛け(catv?)＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 15:13:55.13 ID:YEg2/8q30.net

従業員がアリではいたしかたない

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超危険！同時に青になる「青青信号」見つかる

1：ちゃとら ★：2015/07/31(金) 16:53:38.66 ID:???*.net: 　大阪市の交差点で、進路が重なる2つの方向の信号が同時に青となる、いわゆる「青青信号」が見つかり、警察が対応に乗り出しました。

　31日午前0時、西区の交差点で、進行方向を制限する新たな標識が設置されました。
この交差点は2つの方向の信号が同時に青になる青青信号で、大阪府警が府内すべての信号を調べて発見しました。
ここでは、画面左下の車に右折可を伝える矢印と画面右からの車に左折可を伝える矢印が同時に表示され、右折車と対向する左折車に接触の危険がありました。
　車で通る人：「思い切っていかないと、（対向車が）来ていないの見て、すぐに来るから危ないからあまり通らない」
　青青信号は、神戸市でおととしに起きた事故で初めて発覚。
事故で罪を問われた運転手は「信号に不備があった」として無罪となったことを受け、大阪府警は対策に乗り出していました。

http://news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000055848.html
（ソースに動画あり）
3：名無しさん＠１周年：2015/07/31(金) 16:55:31.65 ID:r52i00RW0.net: 西区に住んでるけどどこの信号だよ
27：名無しさん＠１周年：2015/07/31(金) 17:05:31.39 ID:xKioI5RO0.net: >>3
松島公園んとこ
毎日通ってるわ
7：名無しさん＠１周年：2015/07/31(金) 16:56:38.75 ID:7cU8g9NxO.net: アホアホ信号

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【悲報】猛暑が続くけど暑さはまだピークじゃない件

1: チキンウィングフェースロック(dion軍)＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 07:41:51.16 ID:x3WVPb8k0●.net BE:448218991-PLT(14145) ポイント特典

30日も群馬県館林では猛暑日となり、これで1週間連続なんですが、きょうの今天がこちら
「まだまだ上昇！暑さのピークは今じゃない！」です。
http://news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000055795.html
https://www.youtube.com/watch?v=93EsKPp2QR4

2: リバースネックブリーカー(茸)＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 07:42:20.18 ID:S37n0sWp0.net

もうしょうがないよ、こればっかりは

8: アトミックドロップ(茸)＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 07:49:06.21 ID:7GSt1YTj0.net

>>2

9: ミラノ作どどんスズスロウン(茸)＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 07:49:57.86 ID:bLm0TADZ0.net

>>2
>>2
>>2

62: 32文ロケット砲(西日本)＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 08:56:24.51 ID:yrDcTq1m0.net

>>2
やるな！

3: ナガタロックII(空)＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 07:42:41.95 ID:3tvuVYfa0.net

ズル林

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マクドナルド凋落の元凶がついに判明・・・回転率をあげ効率を追及した結果、店内の清掃も行き届かなくなり客離れに至る

1: 海江田三郎 ★ 2015/07/31(金) 11:10:12.77 ID:???.net

http://president.jp/articles/-/15780

赤字の原因は「期限切れ鶏肉」だけではない

2015年2月に発表された日本マクドナルドホールディングスの14年12月期連結決算は、全店売上高が前年比12％減の4463億円、最終損益は218億円の赤字だった。同社の営業赤字は41年ぶりで、01年の上場以降では初となる。

同社では赤字転落の原因を「消費期限切れ鶏肉使用問題の影響」としているが、それだけが原因ではないことは明らかだ。

前13年12月期決算でも営業利益は前年比54％減の115億円、売上高は12％減の2604億円で、この時点ですでに2年連続の減収減益だった。3期連続減収減益、上場以来初の赤字転落という極度の不振に陥った根本の原因は、辞任した原田泳幸前社長（現ベネッセホールディングス会長兼社長）時代にある。

日本マクドナルドは1971年、米国マクドナルドよりフランチャイズ権を獲得した藤田田により設立された。以後、急成長を続け、82年には全店売上高703億円で外食産業トップとなっている。

藤田時代の経営の成功要因は、要約すれば「時代の趨勢」である。高度成長の最中であり、人々は米国文化に憧れていた。しかし藤田は、米国で成功した手法をそのままコピーするのではなく、日本の事情に合わせてローカライズした。たとえば1号店出店では、郊外での出店を指示するアメリカ本社の意向に同意せず、流行の発信地である銀座を選んだ。それによりハンバーガーという日常食を、プレミアム商品として位置づけることに成功した。

チェーン経営においても、フランチャイズ店中心の米国とは路線を違え、直営店中心のレギュラーチェーンを展開した。ハンバーガー大学を設立して人材を育て、子飼いの社員たちをチェーン店の店長に据え、家族的な経営を行った。95年に初の減益を経験すると、価格を下げ、地方や小都市にまで店舗を展開するペネトレーション戦略に変更。売上高を倍増させ、01年にはJASDACへの上場を果たす。

03年に藤田が社長を辞任すると、日本マクドナルドは売上高、経常利益ともに大幅なマイナスに陥る。04年、業績悪化を受けて、アップルコンピューター出身の原田が新たなCEOに就任した。

原田が行ったことを一言で言えば、マクドナルド米国本社の意を受けて、藤田が「日本化」した日本マクドナルドを米国標準に戻すことだった。

00～03年にかけて収益力が悪化した米国マクドナルドでは、「Plan To Win」と題する経営の刷新を行っていた。

多くの店舗をリニューアルし、24時間営業を開始。また店内に新しい調理機器を導入、それまで作り置きしていたハンバーガーやポテトを、オーダーを受けてから作る、「メイド・フォー・ユー」と呼ぶ形に変えた。さらに「メガマック」「プレミアムローストコーヒー」などの新商品を開発投入し、業績回復に成功する。原田が行ったのは、米国で成功を収めたこれらの戦略を日本に導入することだった。

それまで導入が進んでいなかったメイド・フォー・ユーは、1年で一気に全店舗に導入するよう指示。「メガマック」「プレミアムローストコーヒー」、さらに日本独自開発の「えびフィレオ」などの新商品を投入。低価格戦略によって「チープ」という固定観念が定着していたマクドナルドのイメージを一新することに成功。24時間営業や地域別価格の導入で利益率も改善された。

もともとの企業理念であるQSC（クオリティ、サービス、クレンリネス＝清潔さ）の向上を徹底させる一連の施策により、日本マクドナルドは一時の不振を払拭し、売上高は大きく伸びた。それにより店舗も活況を呈したが、その割に利益率は上がってこなかった。

これを問題視した米国本社では、07年、シニアディレクターのデイブ・ホフマンを日本マクドナルドのFCシステム運営責任者として日本に派遣する。ホフマンが行ったのは、日本マクドナルドの直営店のフランチャイジーへの売却だった。

直営店をフランチャイジーに売却すれば、1店あたり数千万円のキャッシュが得られる。このキャッシュは会計上、フランチャイズ店からの収入として計上される。

08年に始まる3年間で2千数百の直営店が売却され、07年の直営店の割合71％が、12年には34％まで下がった。この間、日本マクドナルドには年間35億円ほどの売却益がもたらされた。

店舗売却と同時に、それまで日本マクドナルドの社員だった店長や本部の経営幹部がフランチャイジーに移籍させられていった。07年に4997人だった日本マクドナルドの従業員数は、13年には2764人まで減っている。

キャッシュが入り、移籍した社員の人件費が削減され、さらに資産を売却した分だけ資産が圧縮されて、日本マクドナルドの総資産利益率や自己資本利益率は向上。11年には最高益を更新している。

2: 海江田三郎 ★ 2015/07/31(金) 11:10:20.24 ID:???.net

「トイレが汚かった」「店員に笑顔がなかった」等の指摘

しかしリストラや店の売却による利益嵩上げは、いつまでも続けられるものではない。

日本マクドナルドでは09年、直営店売却に続いて、全店舗の11％にあたる413店を一斉に閉店している。これによってさらに総資産が圧縮され、また閉鎖された店舗の顧客が近隣のマクドナルドへ流れて、既存店の1店あたり売上高も向上した。

しかし、既存店の1割以上を閉店したにもかかわらず、実際の既存店の売上高の向上はわずか1％程度にとどまったのだ。

私がマクドナルドの異変に気がついたのは、12年、経産省の支援の下で、自らが調査システムを設計したJCSI（日本版顧客満足度指数）調査において、マクドナルドの順位が急低下しているのを知ってからだった。それまで、ロイヤルホストやデニーズ、吉野家などより上だったマクドナルドの顧客満足度（CS）が、その年、これらすべてのチェーンに一気に抜かれてしまったのだ。

この調査では「トイレが汚かった」「店員に笑顔がなかった」といった指摘が多く見られた。過去1年間の印象を聞いているので、12年調査のCS低下は、11年にマクドナルドで何らかの問題が起きたことを示唆している。

これだけCSが落ちているのに、表向きの業績は絶好調。これはどう考えてもおかしい。「何か隠された裏事情があるのでは？」と改めて財務諸表を精査してみた。その結果、ここまで述べてきたような問題が浮かび上がったのである。

原田が社長に就任した04年に6億人台だった来店客数は、4年後の08年には9億人を突破。その一方、作り置きをなくしたことも手伝って、スタッフへの負荷が大きくなりすぎ、店内の掃除をしたり、笑顔をつくる余裕すらなくなっていたのだ。

安くておいしいコーヒーを出し、24時間営業を行ったことでマクドナルドの客数は増えたが、一方で店舗が喫茶店化し、昼間にノートパソコンを抱えたビジネスマンが仕事したり、深夜に男性客がたむろするようになった。

その結果、ファミリーや女性客の足が遠のいてしまった。来客数が増え短期的な売り上げは伸びたが、客単価は減少し、さらに低価格のコーヒーを提供し始めたセブン－イレブンなどのコンビニエンスチェーンと競合するようになった。

えびフィレオ以来、独自の商品開発はほぼ行われていない

原田体制の問題点は、短期の利益志向が強すぎたことだ。創業経営者だった藤田と異なり、プロの経営者である原田は、常に米国本社を向いて仕事をしていた。藤田社長時代の末期に2.5％だった米国本社へのロイヤリティは、原田時代に3％に引き上げられた。コスト削減のため藤田が育てたベテラン管理職を社外に放出したことで、開発力も衰えた。原田時代の新商品は海外からの導入ばかりで、05年の「えびフィレオ」以来、日本独自の商品開発はほぼ行われていない。

藤田時代には温情主義で、契約が切られることはほとんどなかったフランチャイズ店との関係も変わり、外形的基準により一方的にフランチャイズ契約が打ち切られるケースが相次ぎ、訴訟に発展した例も出た。

現場では客の回転数を上げ効率性が追求された結果、スタッフの負担が過大となり、笑顏が失われ店内の清掃も行き届かなくなって、客離れに至った。原田体制の後半、日本マクドナルドは求心力を失い、人的資源は大きく劣化してしまったように見える。

最悪の状況で経営を引き継ぐことになった現CEOのサラ・カサノバは、原田体制の被害者といえる。しかし、復活の芽はある。

日本マクドナルドには、かつて藤田が育てた人材が社内外に残っている。原田の辞任とともに、これまで一大勢力をつくっていたコンサルティング系メンバーが減り、原田時代に放逐された元社員たちが本社に戻りつつある。

現在、マクドナルドでは野菜を多く使った「ベジタブルチキンバーガー」など、健康志向の新商品を開発・投入している。これは離れてしまった顧客、なかでも女性とファミリーを呼び戻す狙いがはっきりした戦略だ。また地域別の事業制を採用し、各地で現地の好みに合わせたローカル商品の開発も始めており、米国流の全国一律のマス・マーケティングから距離を置き始めている。これらはブランドイメージの再構築が必要な現在の日本マクドナルドに適した戦略といえる。

赤字に転落した今も、マクドナルドには多くの熱烈なファンがいる。衰えたりといえども、3カ月で日本の全消費者の3分の1が訪れる、日本最大の外食チェーンである。同社が現在進めている「日本化」改革をやり抜けば、必ず顧客からの支持を取り戻せると私は見ている。（文中敬称略）

5: 名刺は切らしておりまして 2015/07/31(金) 11:23:59.10 ID:eKpX0YeT.net

いや無理だろ

14: 名刺は切らしておりまして 2015/07/31(金) 11:42:15.30 ID:BYKAoUsa.net

根本解決をワザとスルーして、小手先でイメージ戦略をってのがミエミエだからな。
消費者にしてみりゃ「ふざけんてんのか？」としか捉えられない。

23: 名刺は切らしておりまして 2015/07/31(金) 12:23:58.10 ID:0p6rmVX1.net

>>1
もう券売機で売れ。店員は調理とお渡しに専念。

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【閲覧注意】俺の乳首がチ○ニーのしすぎで手遅れ

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【画像あり】彡(^)(^)「寿司握ってみたで～」

1: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 18:18:05.05 ID:DGbtPWe5p.net

寿司握ってみたで～

1 名前:風吹けば名無し＠＼(^o^)／ :2015/03/04(水) 22:58:05.31 ID:pFW/Bmd+0.net
セブンの生ハムを使用した渾身の10貫や
シャリは塩と酢だけの江戸前風やで

2: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 18:18:23.28 ID:nDduUh0z0.net

こマ？

3: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 18:18:29.11 ID:yVE+fWnu0.net

うまそう

4: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 18:18:33.92 ID:FYK6F6m30.net

ええやん、なんぼなん？

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東京五輪エンブレムの佐野研二郎氏が反論「海外作品を参考にしてない」

1: 太鼓 ★＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 14:08:11.99 ID:???*.net

関連：【悲報】東京五輪のロゴがベルギーのリエージュ劇場のロゴと酷似すると話題に

２０２０年東京五輪のエンブレムが、ベルギーの劇場のロゴなどに似ていると
指摘された問題で３１日、エンブレムのデザインを担当したアートディレクターの
佐野研二郎氏（４３）が、書面でコメントを発表した。佐野氏のコメントは以下の通り。

「報道されている海外作品は、まったく知らないものです。制作時に参考にしたことは
ありません。この東京２０２０エンブレムは、１９６４年の作品へのリスペクトを持ちながら、
日本らしさを自分の中で追求してデザインしました。
海外出張中のため、コメントを出すのが遅れてしまい申し訳ありませんでした。
帰国後、皆さまにご説明できる場を設定させていただきたいと考えております」

佐野氏は海外出張中で、帰国日時は明らかにしていない。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150731-00000107-sph-soci
20150731-00000107-sph-000-4-view

2: 名無しさん＠恐縮です＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 14:08:57.20 ID:D5EblEAT0.net

遅過ぎる反応

3: 名無しさん＠恐縮です＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 14:09:02.53 ID:5ADeQyEW0.net

なんで逃げてるのよｗ

10: 名無しさん＠恐縮です＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 14:11:24.69 ID:4PZ21z3O0.net

　
この程度の釈明なら即座に出すべきだったろうに

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