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    民主党「このままでは日本が破綻することがわかった」

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    1:名無しさん@涙目です。(神奈川県):2011/09/25(日) 23:53:03.11 ID:xrVS3gLM0


    e1db621a

     民主党の岡田克也前幹事長は25日、三重県川越町で講演し、社会保障財源としての消費税の引き上げに関連して 「次の総選挙では『2010年代半ばまでには消費税を10%にする』と公約を掲げて戦うことになる」と述べた。

     政府は6月に決定した社会保障・税一体改革案で、消費税率を段階的に引き上げて10年代半ばまでに10%にすると決めており、岡田氏の発言は次期衆院選でその是非を問うべきだという考えを示したものだ。

     岡田氏は日本の財政事情について、「明日のギリシャになりかねない脆弱(ぜいじゃく)な状況にある」と指摘した。

    読売新聞 9月25日(日)20時47分配信
    http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110925-00000565-yom-pol



    2:名無しさん@涙目です。(熊本県):2011/09/25(日) 23:53:21.70 ID:vGtPlNWw0
    知ってた

    5:名無しさん@涙目です。(岩手県):2011/09/25(日) 23:53:43.11 ID:m8oITR7F0
    おせえええええええええええええええよ

    153:名無しさん@涙目です。(東日本):2011/09/26(月) 00:11:34.41 ID:Ezx5jyKb0
    おめーら2年前に上げねーって言ってただろが…

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    【\(^o^)/】所得税の増税、2013年1月から10年間行う方針 民主党税調

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    1:出世ウホφ ★:2011/09/25(日) 22:57:15.54 ID:???0
    minshu

     民主党税制調査会(藤井裕久会長)が東日本大震災の復興財源を賄う臨時増税で、
    所得税の増税を2013年1月から10年間とする方向で調整に入ったことが25日、
    分かった。政府税調の案は早ければ12年1月からの実施も想定していたが、
    早期実施は景気に悪影響を及ぼすとの慎重論に配慮し、1年先送りする。

     法人税は増税を先送りせず、政府方針通り12年度から3年とする方向。
    復興増税について、政府、民主党は所得税、
    法人税、個人住民税に加えて、たばこ税と相続税を対象とすることで最終調整している。
    党税調は26日にも役員会の案として決め、意見集約を図る。

    2011/09/25 20:32 【共同通信
    http://www.47news.jp/CN/201109/CN2011092501000741.html



    2:名無しさん@12周年:2011/09/25(日) 22:57:49.32 ID:QpwlgScv0
    (゚Д゚) ハァ?

    10:名無しさん@12周年:2011/09/25(日) 22:59:18.64 ID:ifA3ihzrO
    日本国民終了のお知らせ。

    17:名無しさん@12周年:2011/09/25(日) 23:00:31.71 ID:pVPZVSJN0
    意味わかんねえ死ね
    恒久だろそれもう

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    老害「日本の"失われた20年"は"パソコン全時代"も素因を担っている」

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    1:ライトスタッフ◎φ ★:2011/09/25(日) 14:25:42.81 ID:???
    日本が「失われた20年」と指摘されて久しい。その意味するところは、国家指標の
    あらゆる分野で劣後現象が著しい、ということであろう。問題は、その素因は何か、
    ということであるが、単一の素因はありえず、複数の素因が複合的に絡み合った結果の
    現象に違いない。本稿の目的は、身近な職場風景の革命的変化として、職員全員に
    パソコンが配布される「パソコン全時代」が、特に中小企業の経営統治システムに与えた
    影響と、その職員の労働態様に及ぼした影響などを考え、素因との関連性を探ってみる
    ことにある。

    その起点は、1990(平成2)年ごろとみるのが適切であろう。この年の国家の税収など
    主な指標は、直近で最も良好な状況であった。その後、今日まであらゆる指標は悪化の
    一途をたどっているのである。

    官民を問わず、職場の風景、特に事務系職場において、この二十数年間で最も大きい革命的
    変化は、パソコンが職員一人一人に配布されたという事実だと思う。各社の社長はすべて、
    IT時代の到来の流れとはいえ事務系管理部門の生産性向上をもくろみ、業績向上を願って
    決断されたに違いない。果たして、もくろみ通り業績向上に寄与したのであろうか。

    ひょっとすると、「失われた20年」の何かの素因が、ここらに潜んでいはしないか、
    と素朴に思うのである。

    【影響の第1】
     
    経営統治システムへの影響という点では、タテのライン<社長↓経営陣↓部長↓課長↓係長↓職員>が
    希薄になり、結果、命令・指示など上位の者の意思が下部の者まで徹底されていなくなってはいないか。
    また、上位の者の「肉声」が下部の者にまで浸透していないのではないか。逆に、タテが弱くなると、
    ヨコのラインが出張ってくる。上下が希薄になると、ヨコ一列お友達・同好会・クラブ組織に変質して
    しまってはいないか。これでは「職場」とは言えない。「徹底」の欠如である。統治システムへの懸念
    である。

    【影響の第2】 

    朝から晩まで一日中、どのレベルもパソコンとにらめっこではないのか。朝のあいさつ、帰りのあいさつ
    などを、パソコンにしてはいないか。結果、職員が動かなくなった。本来の営業がなくなった。どの経営
    でも、原点というレベルの営業があるはずだ。

    例えば、銀行など金融機関なら、ボーナス時期ともなれば、行員が預金勧誘をするのは当然の原点行為の
    はずだが、最近はどうか。あまり見かけない。その他の業種の職場はどうか。効率優先の声に隠れて原点が
    おろそかになってはいないか。職員が自ら率先して自分の手で切り開いていく。そういう姿勢がなくなった。
    ある銀行が事業承継セミナー開催の新聞広告を出した。それはよいことだが、講師は税理士が担当するとか。
    この銀行には事業承継の講話ができる者がいないのか。丸投げの1例である。自分でやる自立の姿勢がほしい。

    画一思想もまん延している。ある若手行員は財務分析が得意だという。彼が作成した資料の中に取引金融
    機関4行の融資比率が小数点以下、第6位まで記載されているが、どんな意味があるのか。

    さらに、複雑なことを考えなくなった。例えば、事業再生手法は究極の事業・金融・税務など複合的金融
    手法である。もっと地域のために活用すべきである。(※続く)

    http://www.sanin-chuo.co.jp/column/modules/news/article.php?storyid=528026035

    の続き

    2:ライトスタッフ◎φ ★:2011/09/25(日) 14:25:54.40 ID:???
    >>1【影響の第3】 

    職場での肉声による会話が少なくなっているのではないか。隣同士のメールなど言語道断であり、
    職場の雰囲気が柔和すぎはしないか。厳しいことを直接肉声で指摘してくれる上司がいなくなったのか。
    上司がメールに入れておいたから読んでおいてくれ、ではどうか。中小組織では大いに疑問だ。

    「パソコン全時代」の到来と「失われた20年」とが起点をほぼ同時期とするが、偶然だろうか。

    筆者には「パソコン全時代」が複合的な負の素因の中の一つを担っているような気配が感じられて仕方が
    ないのである。

    ◎執筆者/しまね産業振興財団顧問 周藤 巌
    元山陰合同銀行融資部長、出雲支店長など。元ごうぎんキャピタル初代社長。元島根大客員教授。69歳。



    4:名刺は切らしておりまして:2011/09/25(日) 14:27:59.53 ID:Up0f7sNn
    >>1
    気のせいだよバカが

    5:名刺は切らしておりまして:2011/09/25(日) 14:28:09.21 ID:lIHga5C3
    流し読みしたが、時代についていけなかったジジイのたわごとだったw

    11:名刺は切らしておりまして:2011/09/25(日) 14:31:41.85 ID:Twvml//Y
    複合要因に次世代の育成失敗と老害とモラルの崩壊も入れておいてくれ。

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    【閲覧注意】上級者向けのエロゲーを見つけたんだが

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    1:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/09/25(日) 11:11:18.60 ID:bGX+1ZMx0
    http://livedoor.blogimg.jp/himasoku123/imgs/a/c/ac7c0459.jpg

    中から美少女など出てこずにそのままプレイwww



    4:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/09/25(日) 11:12:33.83 ID:OxaYPI1P0
    クソ吹いたwww

    6:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/09/25(日) 11:12:54.20 ID:Pd/WsUDs0
    上級者向け過ぎるだろwwwwwwwww

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    マクドナルド「会社を成果主義にしたらベテランが若手に仕事のノウハウを教えなくなったでござる。」

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    1:名無しさん@涙目です。(青森県):2011/09/25(日) 11:05:31.86 ID:oSeLuw/i0
    g052816l

    日本マクドナルドが定年制を復活 「成果主義」思惑はずれ若手育たず

    日本マクドナルドは2012年1月から、60歳定年制を復活する。同社は年功序列の人事・賃金制度の廃止など、成果主義の人事体系を目指しており、その一環として06年に定年制を廃止していた。いったん定年制を廃止したものの、復活するケースは非常にめずらしいという。

    ・定年制の廃止「時期尚早だった」

    日本マクドナルドの正社員は約3400人で、現在の平均年齢は35.5歳。今回、定年制の復活と同時に65歳までの再雇用制度を導入。高年齢者雇用安定法に対応し、雇用継続を希望する社員の健康や能力を判断して年間契約で雇用することにした。

    定年制の復活について、同社は「若手社員を伸ばしていく企業文化を根づかせていくため、年功序列を廃止するなど、実力 主義への意識を高めようとしたなかで、定年制を廃止すべきと考えたが、時期尚早だった」と説明する。

    定年制の廃止は、ベテラン社員の経験やノウハウ、スキルが活かされるメリットがある。しかし同社によると、経験豊かなベテラン社員が自身の成果をあげることを優先してしまい、若手社員の育成が疎かになってしまったという。ベテラン社員のもつノウハウなどの若手社員への伝承がうまく進まなかったと反省している。

    6年前の廃止時には、「定年制の廃止は20〜30歳代の社員のため、実力本位の意識を高めるのが狙い」(原田泳幸会長兼社長) と話し、年齢ではなく、実力本位であることを会社が明確にすることで「若手のモチベーションが高まるはず」としていた。

    ところが、「ベテランが職務に取り組むうえで、仕事の成果と人材育成のバランスのとり方が難しく、仕事の優先順位が崩れてしまった。(定年制を復活することで)人を育てていく企業文化を再度築き上げる」と話している。

    ・定年がない企業はわずか0.8%

    定年制の廃止については、「本人の能力と年齢は無関係」と「歓迎」する考え方がある半面、年功序列が定着している日本では、 いざ実際に廃止した場合、日本マクドナルドのような新たな問題点が表面化してくるケースがある。

    http://www.j-cast.com/2011/09/25107795.html?p=all



    2:名無しさん@涙目です。(大阪府):2011/09/25(日) 11:06:08.38 ID:Y+ILiZHI0
    保身に走るのはあたりまえだろw

    6:名無しさん@涙目です。(神奈川県):2011/09/25(日) 11:06:36.02 ID:9/KS1+je0
    老害マジ自己中

    10:名無しさん@涙目です。(愛知県):2011/09/25(日) 11:07:14.62 ID:5XtXiMsM0
    これは面白い結果だな

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    スカッとするコピペ貼ろうぜ

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    8:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/09/24(土) 23:55:49.17 ID:47KGl+yN0
    俺『Nさ〜ん今日、仕事終わったら話があります』

    派遣女32才N『何ですか?』

    俺『ちょっと言にくい話なんで、勤務後にゆっくり話ます』

    派遣女32才N『困ります』

    俺『はぁ、何か用事でも』

    派遣N『年が離れ過ぎてますし』

    俺『はぁあ?』

    派遣N『他の方との予定がありますから』

    俺『あのぉアナタの勤務態度の事でお話があるんですが、実は来月で解雇と言う話なんですが』



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    【画像あり】Jane Styleでデフォのままや、白っぽい背景にしてるキチガイがいて驚いた

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    2:名無しさん@涙目です。(京都府):2011/09/24(土) 10:06:51.33 ID:ymZJrsns0
    おれやんけ



    11:名無しさん@涙目です。(愛知県):2011/09/24(土) 10:08:09.55 ID:xWW4npET0
    見やすいんだよ

    4:名無しさん@涙目です。(千葉県):2011/09/24(土) 10:07:14.69 ID:yc6mrDvE0
    まぁ好き好きだろう

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