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    コカ・コーラとペプシコーラが飲めなくなるかも? 原因は、アメリカとスーダンとの関係

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    1: ターキッシュバン(京都府):2012/08/07(火) 23:06:06.80 ID:3zc9NMEr0
    コカ・コーラやペプシコーラのような炭酸飲料は、その生産に、スーダンから輸出されるある物質を用いている。そしてそのスーダンの経済は破綻しつつある。

    永遠にあるように思われる2つのブランドを深刻な危機に陥れるには、旧約聖書で語られているような大惨事が必要だった。

    2000年代にスーダンに被害を与えた2度のイナゴの侵略によって、コカ・コーラとペプシコーラの製造に必要な、多くのアラビアゴムノキが失われた。このアカシア属の樹木からはアラビアガムが得られるのだが、コーラはこれなしでは、甘味料が底に沈殿して、透明な液体になってしまうのだ。
    スーダンはアラビアゴムノキの世界の生産量の半分を占める輸出国で、その品質は最良である。

    木に話を戻すと、その数は地球温暖化によっても減少しているが、需要はその間も一定だった。
    それに加えて、現在スーダンには厳密な意味で信頼のおける政府がない。大統領のオマル・アル=バシールは、ダルフールで犯された犯罪によって大量虐殺の罪に問われており、国際刑事裁判所によって手配されている。

    2: ターキッシュバン(京都府):2012/08/07(火) 23:06:38.92 ID:3zc9NMEr0
    こうしたいくつかの事情によってアラビアガムの輸出は落ち込み、地域経済は破綻した。
    それだけでなく、こうした状況によって、ある政治的な問題が浮上した。これまでに完全な決着を見たことがない、アメリカとスーダンとの関係である。

    経済制裁と通商関係の禁止は、このアラブ国家に打撃を与えたが、決して見せしめとも解決ともならなかった。なぜだろうか?

    明らかに、アラビアガムのためだ。取引を停止することは、コカ・コーラとペプシコーラ両方の蛇口を閉めてしまうことになる。そしてアメリカ人にとって、この2つの飲料がどれほど重要かは明白である。

    アメリカ人のコーラ依存はよく知られており、新聞、特に『ワシントン・ポスト』は、
    スーダンに対する曖昧な外交政策を、「ソーダ・ポップ外交(炭酸飲料外交)」と定義した。
    通商関係の禁止はすべてのスーダン産の品目に及んでいるが、なんと、アラビアガムは除外されているのだ。

    そしてこのことはスーダン人にも知られており、2007年、スーダンの在アメリカ大使のジョン・ウレク・ルエトは、コカ・コーラのボトルを新聞記者たちの前で振り回しながら、アラビアガムの輸出を停止すると脅した。



    http://wired.jp/2012/08/06/coke-crisis/



    3: チーター(宮城県【22:49 宮城県震度1】):2012/08/07(火) 23:07:17.64 ID:PGxybzGh0
    >コーラはこれなしでは、甘味料が底に沈殿して、透明な液体になってしまうのだ。

    振ってから飲めばいいじゃん

    4: コラット(愛知県):2012/08/07(火) 23:08:12.04 ID:royRt6Nm0
    >>3
    ジュワアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアア

    7: 縞三毛(四国地方):2012/08/07(火) 23:08:49.81 ID:I6Gf04kC0
    >>3
    ヒント 炭酸


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    夏だし水系の画像貼ってく

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    1:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/08/07(火) 21:20:18.13 ID:4TisDt3H0
    おまえらもたのむ







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    【画像】今年ハタチになった篠崎愛の顔とカラダがスゴすぎる

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    20120807185744_1_1




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    なぜ失敗しそうな事業から撤退できないのか?(プレジデント)

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    1:じぇらーど=はいまるすφ ★:2012/08/07(火) 02:12:41.83 ID:???
    20120806-00010000-president-000-1-view

    ■サンクコスト

    運動不足が気になって、スポーツクラブに入会したとしよう。入会金に5万円を払い、会費は毎月2万円かかる。
    最初の1、2カ月こそ熱心に通っていたが、仕事が忙しくて足が遠のき早1年。
    「通わないのならさっさとやめればいいのに」と周りは言うが、本人は退会する気になれない。

    なぜか? 「サンクコストの呪縛」にかかっているからである。

    サンクコストとは埋没(サンク)した費用、つまり、すでに支払って、今後も回収できない費用を指す経済用語だ。この例でいえば、入会金と1年分の会費を合わせた29万円がサンクコストにあたる。今後、奮起して運動を再開する意欲もないのに、すでに払った29万円にとらわれて、ずるずると会費を支払い続ける。
    その結果、無駄な出費がますます嵩む。サンクコストの呪縛により、合理的な判断ができないのだ。

    サンクコストの概念は、時間を例に取るとわかりやすい。

    5年間付きあった彼女はどうやら結婚する気がないらしい。別れるべきか、否か。
    経済学的には、未来へ続く合理的な判断のために、「サンクコストはきっぱり忘れる」が鉄則である。

    したがって、この場合の正解は、今の彼女とは別れ、新しい出会いを求めること、となる。
    失われた5年間はサンクコストとしてきっぱり諦めるべきなのだ。

    企業が「失敗しそうな事業を継続する」のは、個人と同様、まさにこの「サンクコストの呪縛」に陥っているからといえるだろう。
    たとえば、3億円をかけて開発した新商品がまったく売れなかったとする。
    社内から販売中止を求める声が挙がったとしても、それまでにかけたお金にとらわれて販売中止に踏み切れない。
    投資の額が大きければ大きいほど、当然、心理的負担も大きい。開発に費やした時間も足枷になって、ますます損切りができない。

    ▼ソース
    ≪Yahoo!ニュースBUSINESS/プレジデント≫ http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20120806-00010000-president-nb

    2:じぇらーど=はいまるすφ ★:2012/08/07(火) 02:13:07.53 ID:???
    ■最も怖いのは名誉やプライド

    念頭におきたいのは、投資がすべてサンクコストになるわけではないという点だ。
    そもそも商品やサービスの生産に関わるコストは、大きく二つに分けられる。
    一つは工場の建設や機械の購入など、生産量に関係なくかかる「固定費用」、もう一つは、原材料や燃料費など生産量に応じた「変動費用」だ。このうち、すでに支払った変動費用は回収することはできないが、固定費用は工場や機械を売却するといった方法で回収できることもある。その回収できる金額を差し引いたものが、サンクコストとなる。
    つまり、500万円で買った機械を200万円で売却すれば、300万円がサンクコストになる。

    ここで大切なのは、この300万円をはじめとする過去の投資を、一切、頭から消去すること。
    そのうえで、今後、発生する追加費用にも着目しながら、撤退か継続かを決める。
    過去のお金や時間の投資にとらわれていると、経済合理性に則った冷静な判断はできない。
    繰り返しになるが、「サンクコストは忘れること」とくれぐれも肝に銘じておくといい。

    もっとも、撤退を決めればさらなる損失は避けられるものの、会計上の問題が浮上したり、それまでの投資が減収益に影響して、株価を左右することもあるだろう。また、ひょんなことから、売れなかったその商品なりサービスが突然ヒットする可能性だって否定できない。現実の経営判断の難しさは実に複合的な要素が絡んでいる。

    さらに言えば、たとえサンクコストの呪縛やもろもろの懸念材料から解放されたとしても、組織では、また別の呪縛に陥ることも考えられる。それは、名誉やプライドである。誰々さんが始めたプロジェクトだから、自分の沽券に関わるから、と社内の人間関係や周囲の評価を気にして、赤字事業に固執してしまう。
    案外、こちらの呪縛のほうが闇が深いのではないだろうか。
    (以上)



    3:名刺は切らしておりまして:2012/08/07(火) 02:13:54.90 ID:AoPux7Xr
    プレジデントって5年後にもあるの?

    37:名刺は切らしておりまして:2012/08/07(火) 03:18:55.17 ID:kw74BfQU
    >>1
    これから先細りの「雑誌事業」をなぜ撤退しないのやら

    28:名刺は切らしておりまして:2012/08/07(火) 02:48:11.71 ID:in7Hq2iM
    そのとおりだプレジデント。

    活字メディアもこれからは衰退するから、

    さっさと出版事業から撤退すべきだ!!

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    【サッカー】日本対メキシコ戦の主審wwwwwww

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    1:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/08/07(火) 08:17:26.74 ID:wrdEVAtj0
    うわああああああ

    20120807115919_1_1



    10:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/08/07(火) 08:30:46.01 ID:p2ICBQX30
    なにこのカードの数wwwwwwwwwww

    5:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/08/07(火) 08:21:32.06 ID:TLG61CdMi
    一試合でイエロー9枚出してる試合あるぞwww
    出し過ぎだろ

    7:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/08/07(火) 08:28:08.62 ID:spOmMWl90
    何?この審判もデュエリストなの?

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    【高杉】ソフトバンク戦略転換の節目か LTE「月額5985円」宣言!

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    1:やるっきゃ騎士φ ★:2012/08/07(火) 11:32:33.14 ID:???
    img_3b215c51109b6a8c6a05863c8acb9c9d21253

    ソースは
    http://diamond.jp/articles/-/22646
    http://diamond.jp/articles/-/22646?page=2

    「LTE スマートフォン向けパケット定額5985円」――
    ソフトバンクが今秋スタートさせる次世代高速無線通信「LTE」のサービス。
    7月31日の2012年度第1四半期決算で改めて強調された価格設定が業界を
    驚かせている。

    LTEをめぐっては、先行しているNTTドコモが月額4935円の定額プランを
    10月に提供すると表明している。
    にもかかわらず、後発のソフトバンクが約1000円高い「強気」の価格を
    打ち出したことから、業界ではその真意を測りかねている。
    ソフトバンクの孫正義社長は
    「LTEは(従来の)3Gより高付加価値のサービスだからだ。
    販売促進のため(値下げ)キャンペーンを行うことはあり得る」と話す。

    ソフトバンクといえば、通話定額のホワイトプランや実質ゼロ円端末など、
    これまで安さを売りに業績を伸ばしてきた。
    そうした姿勢を180度転換してきた理由を読み解く上でキーワードとなりそうな
    スローガンがある。
    2011年度第3四半期決算で突如、掲げた「2016年度に営業利益1兆円を目指す」
    というものだ。
    ソフトバンクの11年度の連結営業利益は6752億円。
    これを1兆円まで持っていくためには、利益の約6割を占める移動体通信事業を
    いかに伸ばすかにかかっている。
    額にして少なくとも2000億円の利益をここで積み上げなければならないのだ。

    端末の累計契約件数は8月にも3000万契約を達成する勢いだ。
    過去3年間と同じペースを持続できたならば、16年度には約4400万契約まで
    達すると推計できる。
    この新規の1400万件が2000億円以上の営業利益を生むためには、現状で
    1契約当たりの月間平均収入4150円(11年度)のところを、少なくとも
    月額約6000円まで引き上げなければならない。

    この額が今回のLTE料金水準と奇しくも重なっている。
    つまり、連結営業利益1兆円を達成する以上、新サービスで帳尻を合わせている
    ようにも見えるのだ。今後、別のサービスも出てくるだろうが、安さ一辺倒の戦略を
    転換したと言われる節目になるのかもしれない。
    (「週刊ダイヤモンド」編集部)

    -以上です-
    ■ソフトバンク http://mb.softbank.jp/mb/customer.html
     2012年7月17日 「4Gデータ通信バリューキャンペーン」を開始
     http://www.softbankmobile.co.jp/ja/news/press/2012/20120717_01/
     株価 http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=9984
    関連スレは
    【モバイル】ソフトバンクが8月よりキャンペーン実施、SoftBank 4Gを月額3,880円で提供 [07/17]
    http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1342534085/l50
    【決算】ソフトバンク、4-6月期営業益は9.3%増 「iPhone」で過去最高[12/07/31]
    http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1343717717/l50



    14:名刺は切らしておりまして:2012/08/07(火) 11:52:13.65 ID:LWOGgp9g
    たっけぇな

    5:名刺は切らしておりまして:2012/08/07(火) 11:36:55.13 ID:1KHVvX7C
    右肩上がり前提のビジネスモデルが通じなくなってきたのかな?

    23:名刺は切らしておりまして:2012/08/07(火) 11:58:08.65 ID:C+f3nOcC
    回収開始

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    アップル共同創設者のS・ウォズニアック氏、「クラウドは今後5年で問題多発」

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    1:やるっきゃ騎士φ ★:2012/08/07(火) 10:31:44.71 ID:???
    090423woz_top-thumb-300x327

    クラウドコンピューティングが一般化する今後数年以内に「悲惨な問題」が起きるだろう――。
    米アップル(Apple)を故スティーブ・ジョブズ(Steve Jobs)氏と共同創業した
    スティーブ・ウォズニアック(Steve Wozniak)氏(61)が4日、このような予測を示した。

    クラウドコンピューティングとは、これまでハードディスクに置いていたデータを遠隔サーバーに
    移行し、インターネットなどのネットワークを通じてサービスの形で利用するもの。
    ウォズニアック氏は、4日に米ワシントンD.C.(Wachington, DC)で開催された講演イベントで、
    次のように述べた。

    「何もかもがクラウドに走っている現状は、非常に心配だ。とても恐ろしいことになると思う。
    今後5年間で悲惨な問題がたくさん起きるようになるだろう」

    現代のパソコンの先駆けとなった「Apple II」を開発した技術畑のスペシャリストである
    ウォズニアック氏は続けて、
    「クラウドでは皆さんに所有権は一切ない。(クラウドサービス提供会社と契約を交わした段階で)
    全てを手放すことにサインしてしまうのだ」と説明した。

    「私は、自分が何かを所有しているのだと感じたい。
    『私のコンピューターには全部揃っているよ』と思っている人は多いだろうが、
    クラウドに移行すればするほど、自分で管理できる部分は少なくなっていく」

    ウォズニアック氏はアップルに12年在籍した後、1987年に退社。
    その後は資産の一部を寄付する一方で、小学生らに教えたり、講演活動を行ったりしている。

    講演でウォズニアック氏はアップルにいた当時のことを振り返り、
    「私がデザインしたものは全て、本からではなく、純粋に私の頭の中から出てきたものだった」
    とも語った。

    ソースは
    http://www.afpbb.com/article/environment-science-it/it/2893702/9333834



    3:名刺は切らしておりまして:2012/08/07(火) 10:33:38.09 ID:XoMCC/Wr
    もう起こってる。

    2:名刺は切らしておりまして:2012/08/07(火) 10:33:32.93 ID:WFZqHiGg
    そりゃ見知らぬ他人に財布をあずけているようなもんだわ。

    16:名刺は切らしておりまして:2012/08/07(火) 10:43:24.22 ID:exwK8HT1
    >>2
    財産だけでなく、自爆スイッチも預ける行為だよね。
    クラウド事業会社をそれだけの信用しているってことなんだろうけど、
    そこまで信用される/信用できるってすげーなって思う。

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