なぜ失敗しそうな事業から撤退できないのか？(プレジデント) : 暇人＼(^o^)／速報

▼　H e a d L i n e　▼

◆【悲報】日本人、こんなちょっとした贅沢もできない国になる　（画像あり）

◆【速報】X、ついにインプレゾンビ撲滅へｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

なぜ失敗しそうな事業から撤退できないのか？(プレジデント)

1：じぇらーど＝はいまるすφ ★：2012/08/07(火) 02:12:41.83 ID:???: ■サンクコスト

運動不足が気になって、スポーツクラブに入会したとしよう。入会金に5万円を払い、会費は毎月2万円かかる。
最初の1、2カ月こそ熱心に通っていたが、仕事が忙しくて足が遠のき早1年。
「通わないのならさっさとやめればいいのに」と周りは言うが、本人は退会する気になれない。

なぜか？　「サンクコストの呪縛」にかかっているからである。

サンクコストとは埋没（サンク）した費用、つまり、すでに支払って、今後も回収できない費用を指す経済用語だ。この例でいえば、入会金と1年分の会費を合わせた29万円がサンクコストにあたる。今後、奮起して運動を再開する意欲もないのに、すでに払った29万円にとらわれて、ずるずると会費を支払い続ける。
その結果、無駄な出費がますます嵩む。サンクコストの呪縛により、合理的な判断ができないのだ。

サンクコストの概念は、時間を例に取るとわかりやすい。

5年間付きあった彼女はどうやら結婚する気がないらしい。別れるべきか、否か。
経済学的には、未来へ続く合理的な判断のために、「サンクコストはきっぱり忘れる」が鉄則である。

したがって、この場合の正解は、今の彼女とは別れ、新しい出会いを求めること、となる。
失われた5年間はサンクコストとしてきっぱり諦めるべきなのだ。

企業が「失敗しそうな事業を継続する」のは、個人と同様、まさにこの「サンクコストの呪縛」に陥っているからといえるだろう。
たとえば、3億円をかけて開発した新商品がまったく売れなかったとする。
社内から販売中止を求める声が挙がったとしても、それまでにかけたお金にとらわれて販売中止に踏み切れない。
投資の額が大きければ大きいほど、当然、心理的負担も大きい。開発に費やした時間も足枷になって、ますます損切りができない。

▼ソース
≪Yahoo!ニュースBUSINESS/プレジデント≫ http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20120806-00010000-president-nb
2：じぇらーど＝はいまるすφ ★：2012/08/07(火) 02:13:07.53 ID:???: ■最も怖いのは名誉やプライド

念頭におきたいのは、投資がすべてサンクコストになるわけではないという点だ。
そもそも商品やサービスの生産に関わるコストは、大きく二つに分けられる。
一つは工場の建設や機械の購入など、生産量に関係なくかかる「固定費用」、もう一つは、原材料や燃料費など生産量に応じた「変動費用」だ。このうち、すでに支払った変動費用は回収することはできないが、固定費用は工場や機械を売却するといった方法で回収できることもある。その回収できる金額を差し引いたものが、サンクコストとなる。
つまり、500万円で買った機械を200万円で売却すれば、300万円がサンクコストになる。

ここで大切なのは、この300万円をはじめとする過去の投資を、一切、頭から消去すること。
そのうえで、今後、発生する追加費用にも着目しながら、撤退か継続かを決める。
過去のお金や時間の投資にとらわれていると、経済合理性に則った冷静な判断はできない。
繰り返しになるが、「サンクコストは忘れること」とくれぐれも肝に銘じておくといい。

もっとも、撤退を決めればさらなる損失は避けられるものの、会計上の問題が浮上したり、それまでの投資が減収益に影響して、株価を左右することもあるだろう。また、ひょんなことから、売れなかったその商品なりサービスが突然ヒットする可能性だって否定できない。現実の経営判断の難しさは実に複合的な要素が絡んでいる。

さらに言えば、たとえサンクコストの呪縛やもろもろの懸念材料から解放されたとしても、組織では、また別の呪縛に陥ることも考えられる。それは、名誉やプライドである。誰々さんが始めたプロジェクトだから、自分の沽券に関わるから、と社内の人間関係や周囲の評価を気にして、赤字事業に固執してしまう。
案外、こちらの呪縛のほうが闇が深いのではないだろうか。
(以上)
3：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 02:13:54.90 ID:AoPux7Xr: プレジデントって5年後にもあるの？
37：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 03:18:55.17 ID:kw74BfQU: >>1
これから先細りの「雑誌事業」をなぜ撤退しないのやら
28：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 02:48:11.71 ID:in7Hq2iM: そのとおりだプレジデント。

活字メディアもこれからは衰退するから、

さっさと出版事業から撤退すべきだ！！

8：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 02:21:58.34 ID:6S4oDuj8: >>1
詳しい説明サンクスこれなら日本企業が衰退するのも当然な気がする ...
19：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 02:30:29.69 ID:nNBwkePQ: 始める前に撤退条件決めないのか?
世の中難しいもんだな
21：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 02:33:35.17 ID:pxhS6H+V: シャープは、今から30年位前、液晶はだめだと世界中から言われていたのに、がんばってがんばって大成功したので、
その経験から、しんでもがんばるのが大変な時に勝つ秘訣というのを学んだ、、、
24：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 02:39:42.23 ID:uVZ7ckbS: >>21
日露戦争で大量に死者を出しながら勝利して
「頑張れば勝てる」と勘違いして
太平洋戦争でボロ負けした日本軍そっくりだな

シャープは歴史から何も学んでいなかったわけだw
42：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 03:29:31.27 ID:ndJuC3aI: >>24

日本の組織って一個の成功体験を引きずりすぎて失敗するんだよな

成功体験のときのおっさんが出世して幅を利かせるから、
「今の時代には通用しないですよ」と
まわりが言えなくなっちゃう。

ソニーの久多良木なんかもそんな感じだった。
50：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 03:50:13.28 ID:lz6zdgxE: >>24
株の格言
「見切り千両」「まだはもうなり、もうはまだなり。」
撤収時期て難しいのだよ。
27：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 02:48:08.41 ID:1bYA6ehg: 失敗すると思って事業を進めてる経営者など居ないだろ。
結果的に失敗するだけで。
30：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 02:51:31.42 ID:pxhS6H+V: 製品には自信があったので、海外でも売れると思ったのだよ。
32：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 02:57:40.50 ID:AiuLpMD7: ﾊﾟﾁﾝｺと一緒

もう出るかな

隣の奴がねらってるな、で止めれない。

まさにｱﾎやな。
43：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 03:30:14.76 ID:NWOb9KqE: ネットゲームが止められない人間もこれ
一度でもアイテム課金するとなかなか抜けられない
これね実物が手元に残らないから止められない
ゴミのようなものでも実物が手元に残る仕組みなら止められる
>>1のスポーツ会員もそう
34：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 03:07:05.37 ID:lI2DpbZL: 社内政治的に一度言った事を撤回するわけに行かないことぐらい
常識じゃないですか。

そうやってドツボに嵌っていくのが日本企業のただしいようすさあ
45：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 03:43:59.01 ID:ci005+Sq: 将来の結果より、今何をしたかで評価されるからなぁ
49：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 03:49:30.27 ID:laE89lxq: サンクコストって日本全体がそうじゃん。
霞ヶ関、二世政治家、天下り、終身雇用、年功序列、NHK、農協言い出したらキリないなw
日本の未来は暗いな。
63：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 04:24:59.67 ID:BC7ytga8: いや、これはわかるわ。
自分の意見は正しくあってほしい。
その想いが本来のが目的を阻害する。

目的を果たすべきなのに、自分の考えた方法が正しいことを証明したいことを優先してしまう。
典型的な負けパターン。
183：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 14:45:10.96 ID:9gyuFNFm: >>63
どこかの中央銀行もそうだよね
64：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 04:25:00.68 ID:O1X6qZsW: サンクコストの概念も知らんヤツが多いんだな。
既参入企業は赤字でも固定費が回収できるなら、つまり平均可変費用が価格を下回るなら事業は継続した方が得。
んなもん当たり前。
67：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 04:39:09.72 ID:LWolqd3o: はいはい、原発のことですね
124：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 08:34:03.80 ID:ADQQEtpP: コンコルドで似たような話があったような

当初の計画の数倍の金額がかかったのに機体の半分も完成せず｡
誰も責任をとりたくないんで計画を中止に出来ず続行｡
お金をどんどん突っ込んで完成するも燃費が悪い
乗客スペースが少ないんで飛ぶたびに赤字。
結局、就航数年で終了｡最後はバラして部品売りしてたけどね
174：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 12:56:26.89 ID:CRxEIegg: >>124
一部ウソ。
コンコルドは約30年という大変長きにわたって無事故で就航し続け、自らに責任のない事故をきっかけに2003年引退した。
70：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 04:47:03.27 ID:MrYr+VWb: 日本の会社だと経営陣がいくら赤字垂れ流しても責任問われないからな。
社長も退職金がっぽりもらってハイさよならの経営で赤字減らそうなんて気になるわけがない。
所詮は他人の会社。
84：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 06:19:52.44 ID:fcEwmQSa: >>70
そういう意味ではアメリカだってそうだろ
86：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 06:23:11.29 ID:/nigSD6V: >>84
米国だと株主が許さないんじゃね？
日本は株主なんてオマケみたいなもんだしな…
71：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 04:58:54.84 ID:t+uzgqbe: サンクスコなんて2chじゃ常識だと思ってた
75：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 05:16:09.07 ID:vmAWCDWe: サンクコストの理論は考えれば実績の無視も甚だしいなｗ
81：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 06:17:21.49 ID:/nigSD6V: >>1
あーこれはよく分かるな。あるあるだわｗ
一度金を投資すると「もったいない」理論が働くんだよな
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/410125222X/himasoku1230e-22/ref=nosim/
85：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 06:22:39.00 ID:V6gNhhtI: でも儲からないからといって何でもバッサリ切ってるとブランド価値がどんどん下がる。
たとえばソニーとか何発表しても「どうせ２年後には撤退するんでしょ？」って思っちゃうよね。
94：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 06:57:27.73 ID:aavkVX+h: アップルも何度も危機に陥ってるが
あきらめなかったからこその今
144：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 09:54:47.71 ID:YnzHeAiB: >>94
ダメなものや古いものを切り捨てて成功したのがAppleなんだが
99：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 07:02:26.05 ID:drmPtkqU: 組織内のメンツってのは確かにある
組織間の対立もあるな

日本企業というより日本人の体質かもしれないけど
複数のグループの意見を調整して物事を決めるのを是とするから
どうしてもスピード感に欠けてしまう

急速に変化する時代だと取り残される結果になる
102：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 07:06:00.64 ID:/i1j8DuN: 失敗しそうな分野からの撤退もそうだけど
成功する分野の見極めが下手糞なのがでかいんじゃね？
108：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 07:14:28.04 ID:9t58gfnI: 一番良く分かる例が　先の世界大戦の終わりかただ。
「今　手を上げたら、今まで死んだ英霊に申し訳ない」
そう言って終戦溝策が遅れに遅れ、死ぬ必要のなかった120万人が死んだ。
136：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 09:25:13.12 ID:7dk060Ss: >>108
しょうがないだろ当時の人間にって未来なんてわかんねーもんｗｗｗｗ
お前が正義と信じて疑ってないことだって未来じゃ悪になってるかもしれんぞ
109：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 07:23:04.47 ID:qpbJ5AKi: アメリカ企業なんて、なんで売却？みたいに、平然と切り売りして、
事業構造をどんどん入れ替えてゆく。
今やってるビジネスをいつまでもやらなきゃいけない理由なんてそもそもない。
大事なのは企業として、最大限儲けるのが生存目的だという当たり前の原則に従ってるだけだ。
それなのに日本企業は利益出てない事業にいつまでもしがみつく。
黒字だからいいじゃないか、じゃなくて、
もっと黒字が出させてる可能性を自ら摘んでしまってるわけだ。
さして利益出せてない事業は、他の企業に売却してそこと統合させた方が
その事業担当してる社員にとっても望ましいはずだ。
114：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 07:37:55.41 ID:/ORpwuXG: 経済的にはサンクコストだが
社会的にはサンクコストではない　ちゅーことかな？
責任問題の発生　雇用　税制　補助金の返還　社会的非難　などなどが
事業撤退にはついて回る　というわけで。

従業員とその家族にとって見れば、給料が払われてさえいれば
事業の赤字なんて他人事にすぎんからのう。
115：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 07:39:30.55 ID:PPokXX7W: バフェットは持ち続けろって言ってたけどねぇ
156：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 10:53:01.16 ID:jCTNyUC8: >>115 それはタダ同然で買ったものの事でしょ。100円になるかもしれないものを800円で買うようなry
119：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 07:59:34.86 ID:DPpWLu2r: 組織は、上になればなるほど自分の失敗を認めない

周囲も失敗だとわかっていても何も言わない

最終的に、責任を取らされれば、出世競争から脱落するからなぁ
120：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 08:04:38.63 ID:z4R7hNwk: >>119
その割にはピーターの法則を地で行くからなｗｗ
139：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 09:39:36.32 ID:IjcdH9dm: >>120
ピーターの法則はヤバいよなあｗｗ

あれが大きくクローズアップされることが少ないのも笑える話なら
だけど知名度は広いことも笑える話ｗ

はじめて読んだときは大学生の時で、
まさか大人の組織がこんなこと・・・！って思ったものだったけど
あの頃はピュアだったなあ。
121：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 08:09:28.60 ID:xGSl2SJM: 一時的な安売りで「日本に勝った」宣言したところから、品質差でジワジワと
巻き返していく楽しみは残しておいて欲しい。
125：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 08:34:13.80 ID:lBGf4bMY: どっちかっていうと、分かってても損切りできず引くに引けないというよりも、今が潮時
だっていう事が当事者だとなかなかそれが分からないから撤退のタイミングを逃すん
だと思うんだけどな

傍から見れば「おかしい」「ヤバい」と客観的に判断できる事が、中の人だとなかなか
そうもいかなくなる
126：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 08:39:24.07 ID:YryQSXJT: これは日本だけじゃなくてアメリカでもあるから
そう気にしなくてもいいだろ
140：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 09:45:43.24 ID:SP9wUDuV: こんな後だしじゃんけんな記事。
じゃあこれから失敗しそうな事業ってなんだか当ててみろっての。
結果を知った上なら小学生でも書けるわ。
147：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 10:06:17.32 ID:7dk060Ss: >>140
逆に今イケイケと思われてる企業や産業だってバブルだった例もあるしな
未来を見通すのは難しい
145：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 10:00:42.97 ID:dH6+cSXL: 事業撤退をリストラで吸収する余裕がないと
解雇の大義名分が見つかるまでずるずると
161：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 11:59:50.43 ID:JsJwJk8r: サンクコストは当然あるが、最大の理由は、撤退したらそこで働いてる人たちの仕事がないから
157：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 11:07:43.19 ID:tB1Xgdca: 会社の癖もあるからな。
アメリカでも、さっと参入し、さっと抜ける会社もあれば、そうでない企業もある。

まあ。過去の成功体験が大きければ大きいほど、やめる事に抵抗も強いのは、どこも同じ。

日米の違いがあるのは、株主の影響力の強さだろ。
業績が悪化している事業、会社を見たら、株主は、何らかの対策・変更を経営者に求め、
応じないなら経営者の交代を求める。　現状維持で継続と言う選択肢が事実上ないからな。
168：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 12:40:20.65 ID:H8wkIlPq: テレビ事業で大赤字出してるメーカーはテレビ事業なんか切り捨てればいいのにねｗ
テレビはオワコンだしなｗ
175：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 13:06:11.42 ID:14mLeR4Z: ここまで保有効果はなしか
そもそも一度何かを保有すると
その保有した物に特別な価値を感じてしまう、これも原因の一つだろう
184：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 15:03:51.43 ID:JyLT5Wm0: 日本人は損切りがヘタと投資世界ではよく言われるがこれは投資だけに限った話じゃないんだよね。
これはもう国民性、全てにおいて「切る」のがヘタ。

"もったいない"精神等にも通じる部分があるという気もするので良し悪しはわからんがね。
165：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 12:32:57.04 ID:unBk9NOn: 戦争でもギャンブルでも経営でも撤退が一番難しい
188：名刺は切らしておりまして：2012/08/07(火) 15:56:39.72 ID:6pDOQcD/: クソゲーできる理由が納得できた

サンクコスト時間術