1: トペ コンヒーロ(空)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:03:04.50 ID:iTAvNQjn0.net BE:711292139-PLT(13121) ポイント特典
　昨年6月にベネッセホールディングス（HD）会長兼社長に就任した原田泳幸氏が打ち出した構造改革は、ダイレクトメール（DM）に頼らない新しいマーケティング戦略と新規事業の展開だ。
700人の配置転換で新規事業に大量の人材を投入する一方、300人の希望退職で社員数を適正化し、販売管理費の削減、高コスト構造の刷新を図り、業績をV字回復させるというシナリオだ。
ベネッセグループの正社員は約2万人。退職日は3月末で、特別退職金を支給する。そのため、リストラ関連費用50億円を構造改革費の名目で特別損失として計上している。

　さらにベネッセHDは、 1月中をメドに11人の執行役員のうち6人を外部から招く。
最高法務責任者（CLO）にパナソニックで情報セキュリティ本部長を務めた金子啓子氏が昨年10月1日に就いたほか、
今年1月1日付でマッキンゼー・アンド・カンパニー出身の上田浩太郎氏が最高戦略責任者（CSO）に就任した。最高財務責任者（CFO）は外国人2人を起用する。
データベースの保守・運営のために立ち上げる子会社のトップも外部から招聘する。

　ベネッセグループ社員が進研ゼミ会員の相談に乗る施設「エリアベネッセ」も開設する。4月までに全国500カ所に設置する予定だ。
これまで主力にしてきたDMによる新規会員獲得からエリアベネッセでの営業活動にシフトするという触れ込みだ。
グループ各社から700人をエリアベネッセと介護子会社ベネッセスタイルケアに3月末までに移籍させる。
今後、グループ各社の人事・経理など間接部門の機能を統合し、900人いる間接部門の人員を450人に半減する。
併せて本社やグループ40社の間接部門から300人の希望退職者を募集する。ベネッセHDが希望退職者を募るのは、1955年の創業以来初めてのことだ。

　幹部を総入れ替えして、人員を減らし、社員の再配置を行う。ベネッセグループを根底から変えようとする荒療治だ。

「勝ち続ける経営」　原田泳幸の経営改革論

no title


続く
http://biz-journal.jp/2015/01/post_8702.html

4: トペ コンヒーロ(空)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:03:44.14 ID:iTAvNQjn0.net BE:711292139-PLT(13121)
>>1の続き
　原田氏が日本マクドナルドHDのCEO（最高経営責任者）に就いたのは2004年5月。米アップルコンピュータ日本法人社長と米本社副社長を兼務していた原田氏は、米マクドナルド本社にヘッドハンティングされた。当時、日本マクドナルドHDは債務超過50億円という、どん底状態にあった。
同社の体質を根底からつくり替えるのに、うってつけの人物ということで原田氏は送り込まれた。

「今から新しいバスが出発する。新しいバスのチケットを買いたい人は買え。買いたくない人は乗らなくてかまわない」

　原田氏が同社本社の全社員を集めて発した第一声だ。原田氏の経営手法は、味方と敵を明確にして、敵に攻撃を仕掛けるところに特徴があるとされる。
原田氏が最大の敵と定めたのは日本法人の創業者で初代社長の藤田田氏だ。原田氏は藤田氏がつくり上げた経営システムと人脈を、ことごとく破壊した。
多くの社員の役職を解き、新たな仕事を与えるなどの荒療治に、身内から反発が噴出。「米国の手先、原田の横暴を許すな」と書かれた怪文書まで流れる事態となった。

　原田氏は10年2月、大胆な店舗改革を打ち出した。向こう1年間で全店舗の1割に当たる433店舗を一気に閉鎖。その後、5年以内に633店を集客が見込める立地の良い場所に移転する、というものだった。
店舗の大量閉鎖の狙いは創業者の藤田田の子飼いのFC店を一掃することにあった。藤田氏は社員が将来生活していけるように、のれん分けのような制度を取り入れた。
その制度を利用して店長たちは独立して、FC店を開いた。社員の独立をマックの増収につなげる、一石二鳥の善政であった。彼らは、一国一城の主に引き上げてくれた藤田氏の信奉者になった。
原田氏が脱藤田路線を打ち出した時に最大の抵抗勢力となったのが、こうしたFC店のオーナーたちだった。

　原田氏が日本マクドナルドHDで行った構造改革に対しては、「彼は破壊屋であって再生屋ではない。一時的に利益をもたらしたが、現場は荒廃した。マックの今日の窮状はこうして起こった。
見せかけの利益を出すために、店舗のリニューアルはしていない。メニューだけでなく店舗が劣化してしまった」（同社関係者）との批判も多い。
そのため、原田氏が去った後のベネッセHDも同様に荒れ地になってしまうとの見方もある。

以上、一部抜粋



2: 男色ドライバー(東京都)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:03:39.32 ID:w6/tYjfQ0.net
失敗しても仕事がくる
不思議なものですね

48: 16文キック(東日本)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:19:24.54 ID:t4XijN5cO.net
>>2
連年、失敗続きにもかかわらず、その度に階級が上がる奇跡の人か

167: 足4の字固め(三重県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 20:37:29.78 ID:N12l0tAn0.net
>>2
今でこそ失敗との評価に固まりつつあるけど在籍中は敏腕経営者として評価されていただろ


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3: バックドロップホールド(茸)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:03:42.82 ID:QdGqMZPo0.net
ん？どういうことや？

7: ブラディサンデー(兵庫県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:06:55.50 ID:pOc7D5U20.net
結局リストラしか策のない無能

12: バーニングハンマー(神奈川県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:09:13.89 ID:LhN9Ltby0.net
そりゃ原田はなんのリスクがないんだもの
好きなだけ社員のクビを切ればいいだけ
あとは残った社員にクビをちらつかせながら極端な改革案を出させるだけ
バカでも出来るだろうよ
経営者としてただのクズ

18: レインメーカー(愛知県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:10:11.96 ID:o30zLzQz0.net
目先は利益を出すだろうな。退任間近でコストカッターの本領効果がじわじわ来る

25: 男色ドライバー(東日本)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:12:05.72 ID:1HmQf/OP0.net
結局、客が増えないということになるだろうね。
この人って消費者の気持ちをまったくわかってないと思う。
マクドナルドでやった施策でそう思った。

26: 稲妻レッグラリアット(やわらか銀行)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:12:12.80 ID:8aN7QIvB0.net
マクドナルドは原田時代の方がマシだった

72: エルボーバット(チベット自治区)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:26:35.77 ID:DQZGIRJT0.net
>>26
カサノバさん、まだ尻拭いしかさせてもらってないだろ

28: 超竜ボム(大阪府)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:12:59.42 ID:QnENvHfU0.net
300人の社員を切る前に、11人いる執行役員を6人にしろ

30: ジャストフェイスロック(庭)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:13:40.10 ID:/Jk4wzmO0.net
単なるリストラ屋で長居しても結果は残せない

37: アイアンフィンガーフロムヘル(福岡県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:14:51.03 ID:VYg2t2o70.net
ところでなんでこんな貧乏神の具現化が重宝されるの？

151: キングコングニードロップ(茸)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 20:28:34.10 ID:x7SEEPh60.net
>>37
見た目だけ業績良くして既存の銀行とかの大口株主が逃げる時間稼いでくれるからじゃない

39: ファイナルカット(茸)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:16:13.28 ID:plss+UYE0.net
日本マクドナルドを地に叩きつけたのは間違いない

40: 頭突き(福岡県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:17:08.17 ID:7q5Q2GS/0.net
一回成功した奴が自分が常勝する人間だと勘違いして出版する法則

41: フォーク攻撃(庭)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:17:21.02 ID:VcPQ2x5q0.net
なんでこんな厄病神を使うんだろうな

42: 腕ひしぎ十字固め(dion軍)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:17:24.50 ID:rSZei3eL0.net
進研ゼミって子供自身がDMの漫画読んでその気になったり特典に釣られたりして
親におねだりして始めるのとか結構多いと思うけどなあ

46: 膝十字固め(東京都)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:18:46.86 ID:Z9ztIISs0.net
でも経営は良くなったじゃん

前のままだと全員共倒れだったから生かせる奴だけ生かして復活したんだろ
何が悪いんだよ

ゴミは捨てなきゃいけないんだよ

47: TEKKAMAKI(鹿児島県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:18:54.00 ID:n/WNVHwA0.net
破壊神すごすぎ

52: マシンガンチョップ(dion軍)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:20:33.83 ID:BRlFqUjZ0.net
やっとこういう意見出てきたの　遅すぎない

58: 逆落とし(dion軍)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:21:21.35 ID:mzg3/xPK0.net
壊し屋凄すぎ

62: 急所攻撃(岐阜県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:22:04.63 ID:Ox8W7Bb80.net
あのマンガはなくなっちゃうの？そんなのやだ

64: ミッドナイトエクスプレス(SB-iPhone)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:23:03.04 ID:NgUTPMm/0.net
DMの漫画読んでやる気になる子供は多いと思うけど

68: ラダームーンサルト(愛知県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:23:53.83 ID:ynzG/cb10.net
このひとリストラと宣伝の達人だしね
人件費や品質を削って派手な宣伝してV字回復ってパターン
短期的には凄い数字叩き出すだろうけど長くは持たなそう
倒れる直前の劇薬って感じだよな

70: ドラゴンスープレックス(SB-iPhone)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:24:51.71 ID:HVT5a6nf0.net
焼畑経営者
過去に積み上げた経営資源を燃やし尽くし一時的に利益をだして去って行く人
残された者はペンペン草だけで仕事を回すしかない

76: 魔神風車固め(dion軍)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:30:25.80 ID:tvx89JGr0.net
何が凄いって関わったことのない分野の社長になるのが凄い
せめて業態を知ってから経営に参加するべきなのに
いきなり来て何もかもコストカットってキチガイだろ

78: ダイビングエルボードロップ(茸)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:31:05.39 ID:wcC8nQVf0.net
原田さんは趣味を活かして自転車メーカーの社長になったほうがいいんじゃねーか？

80: ドラゴンスクリュー(大阪府)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:31:40.32 ID:iyZtAvxr0.net
ここ社員数2万人もいるんだ

81: 膝靭帯固め(庭)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:32:22.78 ID:CUJIGZ/b0.net
結局、首切りしかできねーんじゃん、こいつｗ

87: メンマ(三重県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:34:36.23 ID:PrgqM0B80.net
>>81
利用者の事を全く考えないコストカットもできるぞ！

82: 河津掛け(東京都)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:32:27.46 ID:8K1uj0/I0.net
組合の反発凄そう

85: ナガタロックII(愛知県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:33:17.81 ID:UlOhu0Tb0.net
失敗したまま他へ移った人間が成功できるけがない

102: ジャーマンスープレックス(東京都【19:42 東京都震度1】)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:51:43.71 ID:EHfnelDw0.net
投資家にとっては一時的に業績上がるから
いい引き際作ってくれる貴重な人材なんだろ

103: スリーパーホールド(やわらか銀行)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:52:32.85 ID:zecHGy2R0.net
失敗しても責任とらねーんだよな

104: ハイキック(福岡県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:53:16.62 ID:k9Df/qBB0.net
原田ってなんか活躍したことあんの？業績悪化マシーンちゃうの？

115: ブラディサンデー(兵庫県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 20:00:40.58 ID:pOc7D5U20.net
>>104
マックの業績を過去最高にしたこともあるよ！
その後の転落は知っての通りだが

112: エルボーバット(東京都【19:42 東京都震度1】)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:59:35.73 ID:Q1Hp9Wah0.net
短期的に株価上がるからそういう株主には人気あんのかな

123: 不知火(catv?)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 20:05:40.58 ID:3UdR5dtu0.net
てか、この人は汚れ役専門なんじゃないの？

126: フライングニールキック(やわらか銀行)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 20:06:48.85 ID:FhrIT+aM0.net
マクドナルドがここまで叩かれるのも
原田が客に喧嘩売ってきたからなんだよ
ベネッセの叩き上げの連中が哀れすぎる

135: 名無しさんがお送りします 2015/01/25(日) 20:14:02.69 ID:hg5yVP3Yn
ちょっと読んだだけで
なんかむちゃくちゃな印象を受けるのだけど
エリアベネッセとかアホやろ

137: フェイスロック(京都府)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 20:14:34.30 ID:xLB8bYFI0.net
さすが原田さんやね

160: フロントネックロック(福岡県)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 20:34:13.76 ID:HzmuFLIn0.net
俺ら世代に馴染みの深い企業がコイツにめちゃくちゃにされていくのが悲しいな

61: ネックハンギングツリー(関西・東海)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:22:02.98 ID:nQL2TwECO.net
あれだけ下手うったやつが平気で次の会社の経営に携わるって恐ろしい話だな

106: エルボードロップ(チベット自治区)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:56:08.46 ID:f3r+b93w0.net
コストカッターは企業を傾ける

132: ミッドナイトエクスプレス(チベット自治区)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 20:09:42.20 ID:MHo/82JW0.net
また失敗しそうな原田さんに2つの言葉を送ろう。

「客に喜んでもらって初めて金が回ってくる」
「企業にとって社員は財産」

65

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引用元: http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1422180184/





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