やっぱ「能力ではなく、人格で人材を集めるべきであった」と言うのは本当なんだな。 : 暇人＼(^o^)／速報

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やっぱ「能力ではなく、人格で人材を集めるべきであった」と言うのは本当なんだな。

1： 膝十字固め(秋田県【15:19 秋田県震度3】)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:31:59.55 ID:uayfGudu0●.net: これはある会社であったことですが、明るいムードメーカーで、社内の親睦イベントなどではいつも中心的な役割であるにもかかわらず、仕事のパフォーマンスがあまり思わしくないという
男性社員がいました。昔で言えば、宴会部長のような位置づけになるのでしょう。

どんなに性格がよくても、仕事ができなくては話にならないということで、その男性社員の上司はかなり厳しく指導したようですが、なかなか上司が思うようには育たなかったようです。

本人も、毎日怒られてばかりではだんだん会社に嫌気がさしてしまったようで、結局は退職することとなってしまいました。上司は、「残念だけど、本人の意志だから仕方がないし、
仕事上の影響はほとんどない」と言っていました。

しかし、彼が辞めてしまった後の会社では、雰囲気の明るさが何となく減り、親睦イベントはいまいち盛り上がらなくなり、特に若手社員たちからの会社への不満が増え、そこから辞めてしまう者が少しずつ増え始めました。

後から話を聞くと、辞めてしまった男性社員は、実は自分の後輩たちから裏ではいろいろ相談されていたようで、後輩たちを励ましたり諭したり、食事会や飲み会、有志のレクレーションなどでコミュニケーションを取ったり、みんなが前向きに働けるようにといろいろ気を遣っていたようでした。周りの人たちには、「自分も仕事は全然できないけど、頑張れば何とかなるからみんなも頑張ろう」などと言っていたようです。

結局は自分自身の気持ちが切れてしまい、辞めてしまったわけですが、周りの後輩たちからすれば、「あんなに前向きに頑張ろうとしていた人を
会社は退職に追い込んだ」という捉え方になってしまったようです。

会社や上司が知らないところで、実は大きな役割を担っていたことに気づかなかったために、広い意味での仕事上の支障につながってしまったということです。

組織に属していれば、そのほとんどの人が何らかの役割を担っていると考えることが自然であり、一見すると、「役に立っていない」「貢献していない」と見える人であっても、それは上司の価値観に基づく一方的な見方であることを忘れてはなりません。

http://news.livedoor.com/article/detail/10625550/
5： ジャストフェイスロック(芋)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:34:23.16 ID:+E9H/KDd0.net: だよな
俺も会社でずっとニュー速見てるようにみえるけど何かに貢献してるはずだ
クビにしたら大変な事になる
10： キドクラッチ(新疆ウイグル自治区)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:36:26.49 ID:Ave3SuZ90.net: そいつが異動したらその部署が終わるってことかよ
会社が死んでるわ
99： 張り手(庭)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:54:38.77 ID:8uo9opVd0.net: >>10
退職させられたのが若手にはショックなんだろ

2： エルボードロップ(東京都)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:33:24.48 ID:2Ru0VXGV0.net: 人格と能力だったらまだ能力の方がある気がする
3： 毒霧(やわらか銀行)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:33:43.21 ID:yofAwzQZ0.net: 下手に能力があるやつは他所でもやっていけるから洗脳しにくい
中小は無能でも人がいいやつ雇ったほうがイイ
6： クロイツラス(茨城県)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:35:20.71 ID:Qtp3FqoY0.net: 上司が部下のケアを出来れば、やっぱりそいついらなくね？
77： ダイビングフットスタンプ(内モンゴル自治区)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:25:33.50 ID:LcEZHw4BO.net: >>6
時間に限りがある以上上司がフォローできる範囲には限りがある
79： レッドインク(茸)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:28:35.80 ID:fE0rRQ4R0.net: >>6
偉くなればなるほど出来ることは減っていく
12： ヒップアタック(北海道)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:37:14.98 ID:tUwfaz6+0.net: 人格をもっと考慮しないといけない
俺みたいのがいたことが間違い
14： 急所攻撃(茸)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:39:12.49 ID:I1M5uWjg0.net: 部下の評判を拾えないなんて
上司が能力も人格もないんじゃね？
17： ボマイェ(茸)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:40:19.13 ID:TK94iixa0.net: そういう稀有なやつを見つけられますかね
22： ダイビングフットスタンプ(東京都)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:42:08.12 ID:1QYQMz2t0.net: 場を和やかにするムードメーカーの必要性もあるんだよな
賛否両論あるだろうけど
25： バックドロップ(大阪府)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:47:42.64 ID:fdG5SXwp0.net: 誠実であれば能力は人並みには上がる
26： グロリア(静岡県)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:48:05.18 ID:zCEjj4vT0.net: いたなぁこういう先輩
やめた後オラオラ系の先輩が幅利かせて新人みんな辞めてる
29： 膝十字固め(やわらか銀行)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:48:57.71 ID:+AtaZaYv0.net: 能力：大抵の奴は何らかの貢献ができる　意外と人材は豊富

人格：稀有の存在　リーダーシップ、ムードメーカー、フォローなど金にならないことが出来る奴は貴重
32： バズソーキック(東京都)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:51:17.26 ID:Ww2UnpNa0.net: ハマちゃんスーさん釣りバカ日誌か？
34： ニールキック(関東・甲信越)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:53:03.79 ID:eMNs2933O.net: そもそもそんなに部下に慕われてたのに、何でその部下？は彼の仕事を手伝わないのか(+_+)
43： ショルダーアームブリーカー(catv?)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:56:30.87 ID:Sa3/oIru0.net: >>34
指揮官型なんだろ、部下の指揮監督能力が高くて、自分の仕事よりも優先してたという設定
49： バーニングハンマー(禿)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:59:18.41 ID:2fi5EDJ80.net: >>34
居なくなってはじめてわかったんだろ
よくあること
37： 断崖式ニードロップ(内モンゴル自治区)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:54:46.43 ID:rx79SMIVO.net: いろんな町工場で仕事してきたけど仕事出来る人は確かに人格者ばっかりだったな。
41： 河津落とし(北海道)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:56:03.36 ID:qr7Pw+W70.net: 明るくムードメーカーで後輩から慕われてる。
このタイプは大抵仕事出来るもんだろ…
45： 男色ドライバー(SB-iPhone)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 15:57:34.05 ID:ekE7krME0.net: クッションの役割の人がいないと、組織はギスギスするよ
51： アイアンフィンガーフロムヘル(茸)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:00:15.77 ID:9kBY3GeX0.net: モチベ下げたら人は能力下げるから
52： トペコンヒーロ(東日本)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:01:08.72 ID:yACZ9kw80.net: 人心掌握に長けた人って昔は立派な能力として認められてたんだけどな
55： 膝靭帯固め(東京都)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:02:33.88 ID:8lV+sJUb0.net: こんなやつ実在してもかなりのレアじゃね
61： TEKKAMAKI(北海道)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:08:02.65 ID:uxzJo9rb0.net: どっちともいえないな

誰が抜けてもほかのやつがカバーできるようにしとくってのが
常識的な組織づくりだけど
裏を返せばその程度のやつらしかいねえ、ってことだ

プロスポーツのチームみたいな
レベルたけー人材がいるところなら
個のいるいないの差は出てくるけど
64： 目潰し(dion軍)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:11:35.13 ID:iuNHFuQm0.net: こういう人がいたとして、この人は別の会社でも同じような役に収まることができるのかな。
それともこの会社だったからそのいう役になれたのかな。
65： 腕ひしぎ十字固め(catv?)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:13:06.81 ID:qPUO0T+c0.net: 人格、能力の両方があっても、上司が人格破綻者だとうまくいかない
67： ナガタロックII(東京都)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:13:40.87 ID:I8YB2hb90.net: 実際はムードメーカーって仕事も平凡程度はできないとムードすら作れねえだろ
さすがに落ちこぼれ社員だと周りの目がこいつにムード作らすとかねえよってなってる
仕事そこそこ出来る出世コース外れた社員ならその限りではないが
70： パロスペシャル(兵庫県)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:20:45.95 ID:cRnXP7oQ0.net: お前ら仕事が少々出来なくても絶対裏切らない奴を手元に置いとけよ…
忠告やぞ
74： タイガースープレックス(愛媛県)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:23:13.05 ID:tWIkLCCx0.net: >>70
あるあるだなｗ
まっ、中小はその為に身内で固めてるからね
73： 毒霧(神奈川県)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:22:49.76 ID:4OFYD1Ly0.net: 店長が変わるだけで、何もかもガラリと変わるからな。
その人が持つ影響力って半端ない。
82： スリーパーホールド(東京都)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:31:26.78 ID:qY9D0KzB0.net: これうちの会社だわw
88： ヒップアタック(大阪府)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:45:05.62 ID:A59YsxqK0.net: 税理士事務所であったな。
所長が明るい事務所にしたいと俺に期待してたが、トップが暗いのに
明るくなるわけ無いだろ？ひとり明るくしても試験に受からなかったら
永遠にアホやり続けないとダメだろ？しかもアホ演じるのもストレスが強烈に
かかるのに。
93： ミドルキック(WiMAX)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:47:30.04 ID:2C16N1dI0.net: 世知辛い世の中だな
96： かかと落とし(東京都)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:51:32.98 ID:oyL1omO10.net: 欧米と決定的に違うのは
手柄を立てた人間の上司を評価するシステムが無い事だな

だから、上司は部下が成果を出す環境を作る事にあまり熱心で無くなる
どころか自身だけが成果を出せる様に仕向けようとする
106： 膝十字固め(秋田県)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 16:58:45.94 ID:uayfGudu0.net: >>96
有るよ。管理能力として評価される。
これは実務能力より高い評価を与えられる。
110： ジャーマンスープレックス(茸)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 17:06:54.27 ID:PYR2bZJP0.net: 人格だけで能力なかったらスッカラカンの空回りだぞ？

若くて能力あるやつを、人格たらんぶんは大人が顔を立てる。それが会社社会。

寝てても金が舞い込んできたバブル世代はコネ能力がないため、人を育てる能力がない。
大人がやって来たことがわからないから「出来て当たり前」「自分で調べろ」しか言えず完成品しか扱えない。
111： 逆落とし(dion軍)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 17:09:06.21 ID:x7Rjchsp0.net: 宴会要員がいると飲み会がまとまるんだよな
あれも才能の一つだ思うわ
113： ファイヤーボールスプラッシュ(庭)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 17:12:26.51 ID:HOTPKH+e0.net: 社内の潤滑油だった金持ちのボンボンが親の会社を継ぐために辞めたらそいつと軽口叩いてた強気な女が仕事のプレッシャーで泣き出したりもう一人の女が長期間会社に出てこれなくなった
そういう人物は大事なんだと思う
自分がなれるかというとなれないけど
117： ナガタロックII(茸)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 17:26:56.07 ID:IYXQSWdZ0.net: 魅力的な職場は魅力的な人間にしか作れない

パワハラ、モラハラが入ってくると職場は崩壊する
125： 不知火(庭)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 17:48:47.22 ID:+Zz86EYF0.net: 部署に1人は潤滑油みたいな人は欲しいね
131： キン肉バスター(SB-iPhone)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 18:00:16.02 ID:l5P3MEuf0.net: いくら能力があっても人間関係の相性で発揮されないのは当たり前だからね

サッカーなんかもクラブによっては軽い性格判断や人格テストまで導入しようという流れがあるらしいしね
132： ドラゴンスリーパー(千葉県)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 18:06:44.14 ID:aYfIYDl20.net: いつから人間性と仕事の能力を切り離して考えるようになったのかな
最近、コミニケーション能力が叫ばれだしたけど
そもそも人間性も仕事の一環だったんだがなぁ
133： ミドルキック(神奈川県)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 18:11:18.37 ID:9BbCK65J0.net: >>132
派遣を解禁したころからでしょ
派遣社員は自分の会社ではない所にサラリーを稼ぎに来ているだけ
労働時間を金で売っている感覚だからサバサバしてるし余計なことには付き合わないよ
138： 足4の字固め(SB-iPhone)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 18:36:30.67 ID:TAet62lL0.net: 間に立ってくれる奴って本当に便利だわ
人って好き嫌いとか衝突は絶対に避けられないしな
141： ミッドナイトエクスプレス(愛知県)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 18:38:39.53 ID:C23v8T4P0.net: 仕事の能力が高いだけの奴は
管理職になってから詰むのけっこういる
148： キャプチュード(庭)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 18:46:30.22 ID:EQWugba30.net: 自称潤滑油ばかりいらねえってのｗｗ
150： エルボードロップ(埼玉県)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 18:51:31.35 ID:1mZFIEOg0.net: 会社の歯車もオイルレスの時代です・・・（遠い目
153： ストレッチプラム(兵庫県)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 18:52:31.11 ID:8GHKKUqL0.net: 仕事も出来ないくせに「俺も出来ないから気にすんな！」って若手囲ってる奴はそりゃ会社からすりゃ面白くないわ
遊び覚えさせたり公私の区切りを失くして職場を堕落させる奴もいくらでもいるからな
157： アイアンフィンガーフロムヘル(dion軍)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 18:57:22.42 ID:Ptn3z/R+0.net: わかるわかる。
俺の会社昔十数人だったときバブル崩壊して倒産の危機になったらしい。
当時の社長が親会社からバブル期の無理な投資を問題視されて解任された。
後任を選ぶように言われたけどそんな厳しい時期に誰も社長なんかやりたくないから捨て駒で一番業務評価低くて文句言えない奴を選んだ。
でもその無能が社長やってた時期が一番利益出て成長して、今は社員７００人超えてる。
無能のくせに一見したとこ確かに社長っぽい無駄な風格だけはあったのと、
自分が無能なのがよくわかってて重要なことは優秀な人の意見で決めてた。
儲かりだすといろいろ事業拡大に投資するようになって大半が無駄に終わってボロクソ言われてたけどそんななかでも中にはヒットが出てた。
定年で退職したけどその後の社長はビビって金使わないし現状維持がやっとだって。
170： 逆落とし(茸)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 19:17:37.50 ID:qoWcCyAx0.net: 士気を上げるのも大事だよね(´・ω・`)
177： フェイスロック(dion軍)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 19:23:52.38 ID:wIfeA8Mt0.net: 人格なんてどうやったら分かるんだぜ
182： キン肉バスター(禿)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 19:31:35.12 ID:JmDyJhIJ0.net: >>177
色んな年齢の人と話してるところを見るのが1番ですかねー？
意図的にやってるという風に眺めなければ、年長者、若年者に対する対応でそれなりにわかりますね
それと物の扱い方でもわかります
物を扱うときに大きな音をいちいち出す人や、丁寧では無い人は教育が必要だと感じます
わかりやすいとこりだと社会性を失った退職した老人ほど所作に気を使わなくなります
ペンでもリモコンでも置けば音が出るのは理解できてるのに音が出るように置くとか
みなさんのご両親などでわかるところかと思います
社会から隔絶されても普通の人で居ようとできるかどうか？ってのは人格によるところだと思います

恰好つけてるとか、気取ってると受け取る層がいらっしゃると思いますが、そう受け取る人はってことです
181： 足4の字固め(SB-iPhone)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 19:30:19.63 ID:AvjHGKYA0.net: うちの会社は思慮分別のある人からやめて行く。
結局残るのは洗脳された人間なので、会社の体質も一向に変化無し。
187： タイガースープレックス(新潟県)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 19:36:54.94 ID:YcMa3SGu0.net: 能力のある人って人格も優れているというか、ちゃんと弁えてる人が多いよね
そりゃそうだよな、そうしたほうが圧倒的に得なんだから
201： ネックハンギングツリー(dion軍)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 19:51:54.57 ID:ACfTRUY60.net: 結局のところ人間関係で辞めるわけで。
205： ネックハンギングツリー(dion軍)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 19:56:46.60 ID:ACfTRUY60.net: どうせ同じ仕事なら居心地がいいところでやりたいんだよ。
207： ブラディサンデー(チベット自治区)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 20:03:19.23 ID:lCuuJSQE0.net: 徳川家康の話でもある。
３人ほど重要なポストに抜擢した人物がいたが
どうもその３人は特に功績とか才能面でも大した人物には見えない。
３人共人格面で誠実さだけが取り柄みたいな人たちだったらしいんだが
一体そんなんで仕事の成果があがるのかと、家康の采配に疑問を持った人が、家内や民衆の間にも多くいたらしい。
何年も後になってその３人の人徳のおかげもあって非常に業績が伸びたことが年々判明していき
今まで疑問に思っていた人々も改めて家康の人を見抜き抜擢する能力に感嘆したとか
222： フロントネックロック(茸)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 20:32:58.35 ID:3HX76gJq0.net: 実際、大手ほど人格で選ぶよ
危ない奴だとリスクが高いからね。何やるかわからん奴よりも、そこそこ信頼できて働いてくれるやつのほうが良いし
コネがあるのも信頼関係があるからというのもある
225： キドクラッチ(庭)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 20:40:40.01 ID:ldJLkbIC0.net: Jobsも「仕事ができる奴より運のいい奴を味方にしろ」って言ってたな
228： レインメーカー(茸)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 21:03:47.98 ID:gWWVz6bh0.net: 周囲に上手く気を配れるのも、ひとつの才能だったって事か
265： バックドロップホールド(家)＠＼(^o^)／：2015/09/25(金) 00:36:21.60 ID:8sJLlBfZ0.net: 人事評価関係で上司から「能力あるけど真面目一本槍のやつより
時々ここ寄っては手土産持ってくる方を上に推薦するわ」と堂々と言われたことあるよ
276： 毒霧(埼玉県)＠＼(^o^)／：2015/09/25(金) 02:10:31.01 ID:VRNHIvoI0.net: >>265
そりゃそうだ。同じような対応で顧客に接することができる有能なヤツだもの。
290： フェイスロック(関東・甲信越)＠＼(^o^)／：2015/09/25(金) 04:08:21.66 ID:PwM13SMcO.net: バイトでずっと長くいた人が辞めたら、立て続けにみんな辞めたな。
241： 32文ロケット砲(大阪府)＠＼(^o^)／：2015/09/24(木) 22:51:03.03 ID:d48NDbhw0.net: 人格か能力ではなく
人格も能力なんだよなぁ
303： 不知火(関東・甲信越)＠＼(^o^)／：2015/09/25(金) 06:06:42.52 ID:iAKf913DO.net: いくら能力が高くても制御不能なら意味がないからな。
293： エルボーバット(東京都)＠＼(^o^)／：2015/09/25(金) 04:21:49.66 ID:V2dP4m7V0.net: 俺達も誰かが役割を見抜いてくれればよかったのに
見抜かなかった社会が悪い
俺たちは悪くない

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