1:海江田三郎 ★:2016/02/06(土) 11:44:15.81 ID:CAP_USER.net
http://www.huffingtonpost.jp/2016/02/02/major-company-got-rid-of-all-its-bosses_n_9146234.html
何度思ったことだろう。上司がいなかったらもっと仕事がしやすくなるのに。

だが現実はそう単純でもなさそうだ。上司が嫌いな人でも、思っている以上に上司を必要としているらしい。

特にシリコンバレーに多いようだが「上司がいなくなれば、多くの従業員が素晴らしいアイデアを出すようになる」と考える人たちがいる。それを実際に試した企業がある。靴や洋服のオンラインストア、ザッポスだ。2015年、ザッポスは起業家ブライアン・ロバートソン氏が考案した「ホラクラシー」という経営スタイルを導入した。 ザッポスのトニー・シェイCEOは、社内を徹底的に透明化するためにホラクラシーを導入したと話している。

ホラクラシーでは従業員の上下関係がない。自分で仕事を決める。また、情報を上司や部下に伝える制度も無いため、従業員は積極的にコミュニケーションを取って現状を把握しなければいけない。上司がいなくなって、どう変化したのだろう。

ザッポスが公表したデータによれば、ホラクラシー導入後、約1500人いた従業員の約20%が会社を去った。

2015年春に会社がホラクラシー導入を発表した時点で、210人が早期退職を選んでいて、3月以降に少なくとも50人の従業員が会社を辞めたそうだ。

ニューリパブリック誌が掲載した、元ザッポス従業員クリス・コイ氏のインタビュー記事にはこう書かれている。

自己管理については反対しません、とコイは語った。実際、自分自身もキャリアを自己管理しながら生きてきたと彼は考えている。「問題なのは考え方ではなくてやり方なんです。私たちは、批判したりオープンな話し合いをしたりする文化を持っていません 。無理やり積極的になれと言われても、急にオープンに話し合うような気持にはなれないのです」

スタンフォード・ビジネス・スクールのリンドレッド・グリーア教授は「人間は階級制度を嫌います。階級があるところには不平等もあるからです」と述べる一方で、「オフィスでの上下関係は、情報処理をスムーズにする」と話す。誰に情報を与えるべきかがはっきりするからだ。

一方で、多くはないがホラクラシーが成功している企業もある。金融サービス会社アーカテックシステムや、 コンテンツプラットフォーム事業に携わるMediumなど、中小企業が多いようだ。
SNS管理サービス会社Bufferもホラクラシーを導入する予定だった。
しかし、多くの従業員、特に新入社員には管理する体制が必要だと判断して導入を見送った。

Bufferの共同設立者レオ・ヴィードリッヒ氏は「従業員は社内にそれぞれのポジションを持っています。それが対等でないということに気が付きました」とブログに書いている。重要でない従業員がいるということではなく、上下関係があると物事がスムーズに進むという意味だという。

しかし、人間が階級制度を好意的にとらえていないことを考えると「ホラクラシーのような制度には可能性がある」 とグリーア教授は述べる。実際、教授はホラクラシーの基本的な考え方を好意的にとらえている。

その一方で、組織を極端に構造改革してはいけないと研究が示唆していると説明し、こう述べている。 「社内の上下関係を完全に廃止してはいけません。不平等を減らす方法を探ることが大切なのです」
【UPDATE】
記事掲載後の1月28日、ハフポストUS版はホラクラシーを提唱しているホラクラシーワン社から次のようなメールを受け取った。

「階級制度」が必要だとする研究結果はありません。研究が示しているのは「構造作り」が必要だということです。組織の構造をつくるためには、上下関係が唯一の方法だと考えられがちですが、それは他の方法を知らないからです。ホラクラシーは、従来の方法に代る、よりわかりやすく柔軟な方法です。 メールには、ホラクラシーワン社のパートナー、オリビエール・コンパーニ氏の2014年のブログのリンクも含まれていた。ブログの中でコンパーニ氏は階級制度と構造作りの違いをこう説明している。「ホラクラシーは単なる『上司がいない』システムではありません。従来の管理体制に比べて、ホラクラシーの下で組織の構造化や情報公開が進むことに、多くの人は驚きます



3:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 11:48:46.17 ID:lT2nalmN.net
全員が有能じゃないと成立しないシステムだろ

5:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 11:51:49.97 ID:VdNEN5EB.net
>>3
ということは優劣がない仕事でないと成り立たない

140:名刺は切らしておりまして:2016/02/07(日) 00:26:40.79 ID:r1edaPcu.net
>>3
全員有能だったらいよいよ成り立たんでしょ。有能の中でもランクつけて
下位があわせりゃあいいけどムリだな。折り合いのためにも上が必要。

65

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2:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 11:48:02.15 ID:wqByg8NX.net
中国の共産党が このシステムを導入すると面白いと思うんだが

25:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:10:22.75 ID:wfIUDvOS.net
>>2
実はソビエトも中共も軍隊の階級を無くして失敗したことがある
だからもうしないだろうな

7:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 11:53:33.63 ID:AFxty7lD.net
クラス制がいいか部活制がいいかって話だろ
クラス制は強者天国弱者地獄
階級は実は弱者を守る為のモノだった

8:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 11:54:39.54 ID:er0ktDFw.net
共通の敵が居たほうがいいのさ

10:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 11:57:37.52 ID:y4bZ8IMV.net
うちの上司は灯油ストーブの灯油がなくなると率先して入れてくれる
決して暇じゃないのに。有能だ。

11:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 11:59:24.29 ID:D8C0LTxO.net
ただでさえ企業や官庁など
組織体制の問題が叫ばれる昨今なのに

組織がフラットになると、責任の所在が不明確になりやすく
助長することにならないか?

14:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:02:19.83 ID:AFxty7lD.net
>>11
だから(実質的な)下層に責任が押し付けられ、それが段々と過激化していき無法地帯無秩序に
それがクラス制

15:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:03:38.27 ID:tS25mbs8.net
普通の会社では無理だろw まあ日本だったらそれなりにやるだろうけどね
アメリカはリーダー志向が強いから喧嘩になるだけだ

18:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:04:28.89 ID:AFxty7lD.net
フラットにすれば天国が待ってると妄想したが、待っていたのはクラス制だった

21:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:05:24.09 ID:RiM0Vg27.net
パレートの法則然り、上司は8割の無能な部下の面倒を見るのが仕事


パレートの法則(パレートのほうそく)は、イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートが発見した冪乗則。経済において、全体の数値の大部分は、全体を構成するうちの一部の要素が生み出しているという理論。80:20の法則、ばらつきの法則とも呼ばれる

パレートの法則 - wikipedia

27:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:13:33.87 ID:Pj14myII.net
責任取り屋が必要な訳

29:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:15:50.96 ID:WUOVqFFX.net
教師の世界ってこれに近くね
どこの学校にものぼせ上がった若造教師っているだろ

32:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:25:52.12 ID:SDKzwPDj.net
ザッポスのCEOはこの他にも面白いことやってる。
だからこそAmazonが買収時に、独自性保ったままで良いって条件飲んだんだろうな。

34:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:29:07.60 ID:Bfg6GA72.net
Amazonって
ほぼ日本企業みたいな感じだろ

給与はキチンとだすワタミって感じだ

36:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:34:06.06 ID:UFyvZyHh.net
上下関係はあってもなくてもいい
対等な実力を持った者同士のスペシャルチームなら
むしろ要らない

それより重要なのは情報の透明化なんだよな
成果も失敗も上の者も下の者も正直に公開報告する
失敗を追求するのが目的ではなく
組織のモチベーションを維持するのが目的

38:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:37:50.27 ID:avOyqAF7.net
>>1
>私たちは、批判したりオープンな話し合いをしたりする文化を持っていません

えー!?
そうなのか?
アメリカ企業って、さんざんオープンな社風とか言われて日本企業の「社畜」と対比的に語られていたような
特に新興企業は。

43:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:43:30.87 ID:UFyvZyHh.net
>>38
オープンなのはボスに対してだけだよ
同僚同士は自分の利害に関わらない限り知らんって感じ

39:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:39:21.75 ID:8rQWix1d.net
上に行けば行くほど、責任と決断するのが仕事なのにそれをしない人を何人も見てきたわ

40:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:40:38.46 ID:qitxTSSl.net
無能な奴に多くを求め過ぎる事になるだろうし大変
上下間系は上手く利用していかないと

41:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:43:04.58 ID:f+Awh1l4.net
必要なのはリスペクトある師弟関係なんだけどね、上下関係なんてのは師弟関係と比べると下の下

44:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:44:24.74 ID:G/GfJMre.net
上下がない人間関係など存在しない

48:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:51:16.65 ID:4nvDDW0V.net
社員の質が問われる形態
分業が極化された欧米じゃいきなり切り替えたらうまくいかないのは当然
程よく分業しつつも、情報の共有がスムーズにできることが望ましい
人材にもマルチタスクが要求水準に達している管理職レベルの人間が必要になる
結局は役職を廃しただけの派閥形成を現場単位で行うだけ

49:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:57:14.08 ID:K79YH6/R.net
自分の都合ばかりが優先される組織になる。

50:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:57:48.17 ID:Eq31cnkc.net
空気読んで仕事しろってやつだな

55:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 13:14:20.34 ID:6AexCV2x.net
上司のせいにしたがる奴がいざ上下関係無くなると無能露呈したってだけの話だろ?

60:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 13:22:25.97 ID:ygGNKXjS.net
無能な指揮官は害しか無い

74:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 14:09:42.13 ID:JkPtgn3c.net
そもそも階級と考えるのが、おかしい。
役割だろうに。

会社の方向性もなく、バラバラにやってうまくいくわけないし、
中小のがうまくいくのも当たり前のことだよね。
新しくもなんともないことなのに、なんで今さら?

81:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 15:16:42.15 ID:u0uf4AM3.net
階級なくしたら、別の因子で上下関係ができあがる

85:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 15:37:25.54 ID:gCjLaLAo.net
権限と給与は分けて考えた方がいいと思う
昇進して権限と給与が増して、かつ現場から少しでも遠ざかれば大体の人間は腐る
管理職だからと言ってその部下よりも給料を高くしないといけないというのはただの思い込みにすぎない

86:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 15:44:00.86 ID:ir6Q6EQ8.net
集団を無人島にほったらかしにしたら上下関係は自然に出来てしまう

88:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 15:46:37.58 ID:ir6Q6EQ8.net
情報の伝達経路がないものを組織とはいえない

103:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 19:42:12.20 ID:D31TbI3U.net
ある程度の人間が集まると誰かまとめる人間がいないとそりゃカオスでしょ。

104:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 19:43:43.55 ID:vsofVMCy.net
フラットでも別にいいが、最後に決断する人は必要だわ

106:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 19:45:46.85 ID:CpqkvGTH.net
でもまあ……商店会とか工場街とかは皆さんマスター/社長さんの
自営業者の群れだったんだけどな('ω`)

107:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 19:52:59.25 ID:1uYKbQqz.net
>>106
だから廃れたんだろ…

110:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 20:07:18.16 ID:ZyF6u4UK.net
頭が良くて向上心があるやつならいいけど、自制心のないやつが好き放題するし仕事を舐めてかかる
会社が潰れる

115:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 20:50:08.04 ID:l+Nlj9L1.net
上司でもないのに威張るやつが出てくるんだよ
その方が最悪だ

119:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 21:11:11.48 ID:1XdGrgYV.net
色んな人が居て一つの集団が成り立つんだから、リーダーシップ発揮する奴なり、単純作業を黙々とこなす人なり、みんな必要だよ。
ただ、それを見極めて配置する人がめちゃくちゃな配置するとスッタモンダの原因になるけどね。

125:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 23:15:18.96 ID:7OcE4ZOS.net
マトモな上司なら構わんが、キチガイ上司はマジ勘弁

127:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 23:22:17.43 ID:td5k94NY.net
キチガイな支店長がいるが、本社の人間とは相当上手くやっているらしく、現場の悲鳴は届かない。

136:名刺は切らしておりまして:2016/02/07(日) 00:03:59.21 ID:WfgJ53k8.net
良いときは良いけど、場合によっては企業は怪我人や死者を出す事もある

そんときは擦り付け合いになる

142:名刺は切らしておりまして:2016/02/07(日) 07:36:45.12 ID:O9ZEm48H.net
会社が小さいなら
フラットでいいんじゃないか

145:名刺は切らしておりまして:2016/02/07(日) 10:43:24.57 ID:gDdsj9YF.net
階級制と、懲戒の裏付けありの業務命令

これが大組織の基礎だと思うんだ

146:名刺は切らしておりまして:2016/02/07(日) 14:46:21.57 ID:ROX2RlAK.net
上司がいない場合

社員A:社員B死ね
社員B:社員C死ね
社員C:社員D死ね
社員D:社員A死ね


上司がいる場合

社員A:上司死ね
社員B:上司死ね
社員C:上司死ね
社員D:上司死ね

148:名刺は切らしておりまして:2016/02/07(日) 20:23:41.98 ID:hdlPXlqK.net
>>146
これ。統制取れてるよね。ベクトルがきれいに一方向向いてる。

150:名刺は切らしておりまして:2016/02/07(日) 21:27:57.05 ID:x86iLoj0.net
>>148
統制がいくらとれてても最終的に無能上司が台無しにしてくれるんやで

153:名刺は切らしておりまして:2016/02/07(日) 21:35:46.44 ID:KFwToCr7.net
結局デキる奴に仕事がのしかかってくるという

22:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:07:27.31 ID:W6equKpp.net
上司は必要だと思うけど
今の上司がいいとは思えない

33:名刺は切らしておりまして:2016/02/06(土) 12:28:26.42 ID:LfkMEQww.net
>>22
そういう事なんだと思うわ
上下関係自体より適材適所になってない事の方が問題



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元スレ : http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1454726655/






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