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【イチオシ】ネトゲ好き必見！ROの後継作　「Tree of Savior」

【操縦士の女の子たちで編隊を組んで大空戦バトル！「編隊少女」】あの有名声優も参戦！

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スイカは「食べるバイアグラ」だった！米国大学が発表した驚きの効果とは [2015/8/1]

なぜアクエリアスはポカリに勝てないのか [2015/8/1]

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鶏ムネ肉とかいうコスパ最強食材ｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

1: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 03:56:03.91 ID:pTD4zLek0.net　

100g30円台とかザラだし最強すぎンゴ

2: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 03:56:46.77 ID:6d7CIc1sa.net

マッズ！

5: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 03:57:08.29 ID:pTD4zLek0.net　

>>2
チキンカツにすれば最高に上手いンゴねぇ

3: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 03:56:49.27 ID:j2CL/ye00.net

鶏ハム一択

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【画像あり】すたみな太郎とかいう焼肉屋ｗｗｗｗｗｗｗ

1: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 17:32:26.97 ID:uuqxO/YZp.net

たのC

2: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 17:33:03.75 ID:hOtTS+Zp0.net

みんながまずいまずいいうとる肉もワイからすりゃええ腹の足しや

3: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 17:33:07.85 ID:bst7HRC/0.net

1人？

14: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/31(金) 17:35:27.74 ID:uuqxO/YZp.net

>>3
一人やで！

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【画像】いちご味1400円の意識高い系「かき氷」に原宿で4時間待ちの行列　これはブルーボトル超えた

1： エルボードロップ(埼玉県)＠＼(^o^)／：2015/08/01(土) 18:57:52.15 ID:qOWrVTsG0.net: http://www.fashionsnap.com/the-posts/2015-05-04/taiwansweets-03/
「アイスモンスター」は、1997年に台湾でオープンしたお店。"食のヒットメーカー"といわれるトランジットジェネラルオフィスと片岡物産がパートナーシップを結んで、日本に初上陸しました。事前情報によると、素材の味を濃縮して凍らせた「フレーバーアイスブロック」によるきめ細かく折り重なった"絹のような"氷が特徴で、
濃厚でありながらも口に含むと雪のようにふわりと溶ける新食感とのこと。そんな特別なかき氷をいち早く食べてみたいと思い、早速オープン初日に行ってきました。
13： ウエスタンラリアット(栃木県)＠＼(^o^)／：2015/08/01(土) 19:07:51.98 ID:Si+2s1080.net: これは意識高いな
4： メンマ(関東・甲信越)＠＼(^o^)／：2015/08/01(土) 18:59:46.64 ID:flMa5xloO.net: 盛り蕎麦かな？
74： ファルコンアロー(庭)＠＼(^o^)／：2015/08/01(土) 20:04:36.90 ID:GXCam0Wm0.net: >>4
ほんとにそれに見えた

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スイカは「食べるバイアグラ」だった！米国大学が発表した驚きの効果とは

1： ツームストンパイルドライバー(東日本)＠＼(^o^)／：2015/08/01(土) 12:19:38.17 ID:Vd5VaSLh0.net: 夏を代表する果物のスイカだが、これがなんとバイアグラにも負けないほどの“機能回復力”が潜んでいるという。
スーパーでも1個2000円前後はするスイカだが、そう聞けば安いもの！？

数年前になるが、夏の味覚スイカに、性的不能治療薬“バイアグラ”に似た効果のある成分が含まれていると、
米テキサスA＆M大学の野菜果物改良研究所が発表していた。

それによるとスイカには“シトルリン”という成分が含まれており、それが体内で“アルギニン”というアミノ酸になり、
バイアグラの主成分と同様、一酸化窒素を活性化して血管を拡張、血流促進効果があるというのだ。
「シトルリンは体内に入ると血流を刺激し一酸化窒素を増産する働きがある。一酸化窒素は、
血流を促しペニスの海綿体に十分な血液を送る。また、シトルリンの摂取が、精液の80％を占める
アミノ酸の一種である“アルギニン”の生成にもつながるため、精子の量や質にもプラスの影響を及ぼす」（秋好憲一理学博士）

なぜスイカにこんな精力回復の能力が潜んでいるのかは、スイカの原産地である、アフリカ中部の過酷な
砂漠地帯の環境にあるようだがここでは説明は割愛する。

前出の研究所のビム・パティル教授はこう話している。

「スイカのすばらしい点は副作用がまったくないこと。そして研究すればするほど、人間の体力を増進させる
驚くべき効用があることがわかってくる」

今後、新たな研究が進むことが期待されるが、この夏の猛暑も、スイカパワーでスタミナマンといこうか！

http://www.asagei.com/excerpt/40528
2： リキラリアット(神奈川県)＠＼(^o^)／：2015/08/01(土) 12:20:29.09 ID:wOZkWePk0.net: だから皆一夏の体験してたのか
八百屋最低だな
16： ミラノ作どどんスズスロウン(庭)＠＼(^o^)／：2015/08/01(土) 12:26:20.92 ID:7YPhQcdY0.net: >>2
スイカ中高年男性にバカ売れの兆し
10： ローリングソバット(茸)＠＼(^o^)／：2015/08/01(土) 12:24:26.08 ID:7pS4zKjA0.net: ちょっと畑行ってくる

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なぜアクエリアスはポカリに勝てないのか

1: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 22:48:09.59 ID:5YdrMrwRK.net　

ポカリが20年くらいスポーツドリンク界の帝王の状態

3: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 22:48:46.70 ID:NoTBg2YD0.net

逆ゥー！

2: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 22:48:39.59 ID:pFPGMfPN0.net

スポーツの時はアクエリで風邪引いたときポカリじゃね

27: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 22:52:15.59 ID:8PYnPBqQ0.net

>>2
これ
ポカリは味薄くて嫌い

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スタバ、味の目隠し調査で最下位　最大のライバルはあのチェーン店

1: 海江田三郎 ★ 2015/07/31(金) 10:17:18.61 ID:???.net

http://biz-journal.jp/2015/07/post_10852.html

　筆者が主宰する「経営者ブートキャンプ」の特別講師として、スターバックスコーヒージャパン前社長の岩田松雄氏をお招きした。
岩田氏は2011年まで同社の指揮を執り、退任後すでに5冊もの著書を刊行している。
　25名ほどのクラスで1時間半ほど話していただき、質疑応答が30分ほど。いつものように議論活発で濃密な時間となった。
「スタバにはマニュアルがない、と言われますが、そんなことはありません。コーヒーの入れ方などについて、つまりオペレーション・マニュアルはしっかりあります。しかし、サービス・マニュアルというものがないのです。
その代わりに『Just Say Yes！（できませんとは言いません）』という標語があり、道徳、法律、倫理に反しない限り、お客様が喜んでくださることは何でもして差し上げるというのが、世界中のスタバの方針なのです」（岩田氏）

　スタバの店員のほとんどはアルバイトだが、彼らは「パートナー」と呼ばれ、本社は「サポート・センター」と称される。
「言葉って、とても大切なんです。スタバの離職率は、パートナーも含めてとても低い。それはスタバの経営が、チェーン店であるにもかかわらず、マニュアルではなくミッションをベースにしているからです。スタバは『感動経験産業』として、仮想競合としてはリッツ・カールトンやディズニーリゾートを想定しています」（同）
　ちなみにこのスタバのミッションは同社のHPに掲載されているので、興味のある方は参照していただきたい。
　岩田氏の講義では、米国スタバ本社創業者でCEOのハワード・シュルツ氏との会見譚などが語られ、とても興味深かった。
岩田氏が退任してからもスタバは順調に日本で業績を伸ばし、5月には鳥取県に出店し、全都道府県に展開するに至っている。
鳥取店のオープンには1000人以上の客が並び、大きく報道された。店の総数は7月現在で1111店。

米国本社による完全子会社化の意味
　順風満帆に見えるスタバであるが、1000店の大台を達成して次の段階への飛躍を虎視眈々と狙っているようにみえる。
それは、最近の資本移動からもうかがえる。
　今年3月に米国スタバ本社は日本法人を公開買い付けによって完全子会社化した。そもそも日本法人は、日本のサザビーリーグ社との合弁で1996年に1号店を開業して、01年10月には大阪証券取引所ナスダック・ジャパン市場（スタンダード）に上場した公開会社だった。
成長への方策として、米国本社幹部のジョン・カルバー氏は「新ブランドを日本に導入していく。それは紅茶のブランドだ。
数年前にティバーナという会社を買収した」（2月27日付東洋経済オンライン記事）と明かしている。
ところが日本法人の関根純社長は、昨年9月にこの資本移動の発表があった後に、「自分は全く知らされていなかった」とした上で、次のように語っている。
「基本的には、トップマネジメントを変えるということもない。米本社は今、ティバーナという紅茶専門店やパン屋を買収したり、向こうとしても企業を大きくしようとしている。だが、そこでやっているものを日本に持ってくるという考えはまったくない。
日本に合うかどうかを見極める必要がある。無理矢理に日本に押し付けてやることはない」（14年10月4日付東洋経済オンライン記事より）
　関根氏は岩田氏の後任で、伊勢丹（現三越伊勢丹）執行役員や丸井今井（現札幌丸井三越）社長を経てスタバ社長に就任したが、失礼ながら外資の世界をわかっていないのではないか。関根氏は、ジョン・カルバー氏と異なる見解を述べてしまった。
　米国本社が日本法人を完全子会社化した理由は、完全に自分たちが思うように経営したいからだ。
関根氏はサザビーの森正督社長からスカウトされたのだが、米国本社としては株式公開買い付けまでして、大株主だったサザビーの影響力を排除しようとしたのだ。

2: 海江田三郎 ★ 2015/07/31(金) 10:17:25.32 ID:???.net

最大のライバルは？
　スタバのコンセプトである「サード・プレイス」とは、家、職場、あるいは学校以外の「第3の場所」、客に居心地のいい場所を提供しようという意味だ。客のほうでも、それを期待している。

　では、コーヒーの味への評価はどうなのだろうか。インターネットマガジン「The Bold Italic」が13年6月に米サンフランシスコで目隠し調査を行ったところ、6種類のコーヒーのうちスタバが最下位だった。もちろん、これは直ちに「スタバのコーヒーがまずい」ということを意味するものではない。単に「6つの中で評価が最下位だった」ということだ。

　では、コーヒー店としてのスタバの競合はどこか。もちろんタリーズコーヒーなどの、
スタバより低単価のコーヒー・チェーンではないだろう。「目指しているところが違う」と岩田氏なら言うだろう。
今年2月に１号店をオープンさせた「サードウェーブ」と呼ばれるブルーボトルコーヒーのような、高級コーヒー店だろうか。
スタバは、味では競合できないだろう。もしくは、旧来型の喫茶店だろうか。居心地のいい空間という点では勝るかもしれないが、いずれも零細で、企業規模としてスタバのようなチェーン店に対抗すべくもなく、その数を減らしている。

　私は、スタバの競合として立ち上がってくる可能性があるのは、コメダ珈琲店ではないかと見ている。コメダも「居心地のいい空間」というコンセプトの別体現ではないか。店舗数も632店（7月19日現在）とスタバを急追している。
地域的に、まだ進出空白地がある。スタバのおしゃれな雰囲気もいいが、コメダ珈琲店のまったりした空間もくつろげる。「くつろぎカフェ戦争」が始まることに期待したい。

8: 名刺は切らしておりまして 2015/07/31(金) 10:26:34.12 ID:Bo4M1Yvy.net

カフェの競争軸はもう完全に「味」ではなくて「居心地」になったね
長居出来るかどうかで繁盛するかどうかが決まっちゃうっていう

11: 名刺は切らしておりまして 2015/07/31(金) 10:28:26.20 ID:Rj+tQyhG.net

コメダはコーヒーではなく
シロノワールの、店
スタバとは違う

27: 名刺は切らしておりまして 2015/07/31(金) 10:56:05.48 ID:VZlXTaLZ.net

>>11
スタバもコーヒーの店じゃないだろ
みんなフラペチーノしか頼んでない
メニューもコーヒーは小さい

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マクドナルド凋落の元凶がついに判明・・・回転率をあげ効率を追及した結果、店内の清掃も行き届かなくなり客離れに至る

1: 海江田三郎 ★ 2015/07/31(金) 11:10:12.77 ID:???.net

http://president.jp/articles/-/15780

赤字の原因は「期限切れ鶏肉」だけではない

2015年2月に発表された日本マクドナルドホールディングスの14年12月期連結決算は、全店売上高が前年比12％減の4463億円、最終損益は218億円の赤字だった。同社の営業赤字は41年ぶりで、01年の上場以降では初となる。

同社では赤字転落の原因を「消費期限切れ鶏肉使用問題の影響」としているが、それだけが原因ではないことは明らかだ。

前13年12月期決算でも営業利益は前年比54％減の115億円、売上高は12％減の2604億円で、この時点ですでに2年連続の減収減益だった。3期連続減収減益、上場以来初の赤字転落という極度の不振に陥った根本の原因は、辞任した原田泳幸前社長（現ベネッセホールディングス会長兼社長）時代にある。

日本マクドナルドは1971年、米国マクドナルドよりフランチャイズ権を獲得した藤田田により設立された。以後、急成長を続け、82年には全店売上高703億円で外食産業トップとなっている。

藤田時代の経営の成功要因は、要約すれば「時代の趨勢」である。高度成長の最中であり、人々は米国文化に憧れていた。しかし藤田は、米国で成功した手法をそのままコピーするのではなく、日本の事情に合わせてローカライズした。たとえば1号店出店では、郊外での出店を指示するアメリカ本社の意向に同意せず、流行の発信地である銀座を選んだ。それによりハンバーガーという日常食を、プレミアム商品として位置づけることに成功した。

チェーン経営においても、フランチャイズ店中心の米国とは路線を違え、直営店中心のレギュラーチェーンを展開した。ハンバーガー大学を設立して人材を育て、子飼いの社員たちをチェーン店の店長に据え、家族的な経営を行った。95年に初の減益を経験すると、価格を下げ、地方や小都市にまで店舗を展開するペネトレーション戦略に変更。売上高を倍増させ、01年にはJASDACへの上場を果たす。

03年に藤田が社長を辞任すると、日本マクドナルドは売上高、経常利益ともに大幅なマイナスに陥る。04年、業績悪化を受けて、アップルコンピューター出身の原田が新たなCEOに就任した。

原田が行ったことを一言で言えば、マクドナルド米国本社の意を受けて、藤田が「日本化」した日本マクドナルドを米国標準に戻すことだった。

00～03年にかけて収益力が悪化した米国マクドナルドでは、「Plan To Win」と題する経営の刷新を行っていた。

多くの店舗をリニューアルし、24時間営業を開始。また店内に新しい調理機器を導入、それまで作り置きしていたハンバーガーやポテトを、オーダーを受けてから作る、「メイド・フォー・ユー」と呼ぶ形に変えた。さらに「メガマック」「プレミアムローストコーヒー」などの新商品を開発投入し、業績回復に成功する。原田が行ったのは、米国で成功を収めたこれらの戦略を日本に導入することだった。

それまで導入が進んでいなかったメイド・フォー・ユーは、1年で一気に全店舗に導入するよう指示。「メガマック」「プレミアムローストコーヒー」、さらに日本独自開発の「えびフィレオ」などの新商品を投入。低価格戦略によって「チープ」という固定観念が定着していたマクドナルドのイメージを一新することに成功。24時間営業や地域別価格の導入で利益率も改善された。

もともとの企業理念であるQSC（クオリティ、サービス、クレンリネス＝清潔さ）の向上を徹底させる一連の施策により、日本マクドナルドは一時の不振を払拭し、売上高は大きく伸びた。それにより店舗も活況を呈したが、その割に利益率は上がってこなかった。

これを問題視した米国本社では、07年、シニアディレクターのデイブ・ホフマンを日本マクドナルドのFCシステム運営責任者として日本に派遣する。ホフマンが行ったのは、日本マクドナルドの直営店のフランチャイジーへの売却だった。

直営店をフランチャイジーに売却すれば、1店あたり数千万円のキャッシュが得られる。このキャッシュは会計上、フランチャイズ店からの収入として計上される。

08年に始まる3年間で2千数百の直営店が売却され、07年の直営店の割合71％が、12年には34％まで下がった。この間、日本マクドナルドには年間35億円ほどの売却益がもたらされた。

店舗売却と同時に、それまで日本マクドナルドの社員だった店長や本部の経営幹部がフランチャイジーに移籍させられていった。07年に4997人だった日本マクドナルドの従業員数は、13年には2764人まで減っている。

キャッシュが入り、移籍した社員の人件費が削減され、さらに資産を売却した分だけ資産が圧縮されて、日本マクドナルドの総資産利益率や自己資本利益率は向上。11年には最高益を更新している。

2: 海江田三郎 ★ 2015/07/31(金) 11:10:20.24 ID:???.net

「トイレが汚かった」「店員に笑顔がなかった」等の指摘

しかしリストラや店の売却による利益嵩上げは、いつまでも続けられるものではない。

日本マクドナルドでは09年、直営店売却に続いて、全店舗の11％にあたる413店を一斉に閉店している。これによってさらに総資産が圧縮され、また閉鎖された店舗の顧客が近隣のマクドナルドへ流れて、既存店の1店あたり売上高も向上した。

しかし、既存店の1割以上を閉店したにもかかわらず、実際の既存店の売上高の向上はわずか1％程度にとどまったのだ。

私がマクドナルドの異変に気がついたのは、12年、経産省の支援の下で、自らが調査システムを設計したJCSI（日本版顧客満足度指数）調査において、マクドナルドの順位が急低下しているのを知ってからだった。それまで、ロイヤルホストやデニーズ、吉野家などより上だったマクドナルドの顧客満足度（CS）が、その年、これらすべてのチェーンに一気に抜かれてしまったのだ。

この調査では「トイレが汚かった」「店員に笑顔がなかった」といった指摘が多く見られた。過去1年間の印象を聞いているので、12年調査のCS低下は、11年にマクドナルドで何らかの問題が起きたことを示唆している。

これだけCSが落ちているのに、表向きの業績は絶好調。これはどう考えてもおかしい。「何か隠された裏事情があるのでは？」と改めて財務諸表を精査してみた。その結果、ここまで述べてきたような問題が浮かび上がったのである。

原田が社長に就任した04年に6億人台だった来店客数は、4年後の08年には9億人を突破。その一方、作り置きをなくしたことも手伝って、スタッフへの負荷が大きくなりすぎ、店内の掃除をしたり、笑顔をつくる余裕すらなくなっていたのだ。

安くておいしいコーヒーを出し、24時間営業を行ったことでマクドナルドの客数は増えたが、一方で店舗が喫茶店化し、昼間にノートパソコンを抱えたビジネスマンが仕事したり、深夜に男性客がたむろするようになった。

その結果、ファミリーや女性客の足が遠のいてしまった。来客数が増え短期的な売り上げは伸びたが、客単価は減少し、さらに低価格のコーヒーを提供し始めたセブン－イレブンなどのコンビニエンスチェーンと競合するようになった。

えびフィレオ以来、独自の商品開発はほぼ行われていない

原田体制の問題点は、短期の利益志向が強すぎたことだ。創業経営者だった藤田と異なり、プロの経営者である原田は、常に米国本社を向いて仕事をしていた。藤田社長時代の末期に2.5％だった米国本社へのロイヤリティは、原田時代に3％に引き上げられた。コスト削減のため藤田が育てたベテラン管理職を社外に放出したことで、開発力も衰えた。原田時代の新商品は海外からの導入ばかりで、05年の「えびフィレオ」以来、日本独自の商品開発はほぼ行われていない。

藤田時代には温情主義で、契約が切られることはほとんどなかったフランチャイズ店との関係も変わり、外形的基準により一方的にフランチャイズ契約が打ち切られるケースが相次ぎ、訴訟に発展した例も出た。

現場では客の回転数を上げ効率性が追求された結果、スタッフの負担が過大となり、笑顏が失われ店内の清掃も行き届かなくなって、客離れに至った。原田体制の後半、日本マクドナルドは求心力を失い、人的資源は大きく劣化してしまったように見える。

最悪の状況で経営を引き継ぐことになった現CEOのサラ・カサノバは、原田体制の被害者といえる。しかし、復活の芽はある。

日本マクドナルドには、かつて藤田が育てた人材が社内外に残っている。原田の辞任とともに、これまで一大勢力をつくっていたコンサルティング系メンバーが減り、原田時代に放逐された元社員たちが本社に戻りつつある。

現在、マクドナルドでは野菜を多く使った「ベジタブルチキンバーガー」など、健康志向の新商品を開発・投入している。これは離れてしまった顧客、なかでも女性とファミリーを呼び戻す狙いがはっきりした戦略だ。また地域別の事業制を採用し、各地で現地の好みに合わせたローカル商品の開発も始めており、米国流の全国一律のマス・マーケティングから距離を置き始めている。これらはブランドイメージの再構築が必要な現在の日本マクドナルドに適した戦略といえる。

赤字に転落した今も、マクドナルドには多くの熱烈なファンがいる。衰えたりといえども、3カ月で日本の全消費者の3分の1が訪れる、日本最大の外食チェーンである。同社が現在進めている「日本化」改革をやり抜けば、必ず顧客からの支持を取り戻せると私は見ている。（文中敬称略）

5: 名刺は切らしておりまして 2015/07/31(金) 11:23:59.10 ID:eKpX0YeT.net

いや無理だろ

14: 名刺は切らしておりまして 2015/07/31(金) 11:42:15.30 ID:BYKAoUsa.net

根本解決をワザとスルーして、小手先でイメージ戦略をってのがミエミエだからな。
消費者にしてみりゃ「ふざけんてんのか？」としか捉えられない。

23: 名刺は切らしておりまして 2015/07/31(金) 12:23:58.10 ID:0p6rmVX1.net

>>1
もう券売機で売れ。店員は調理とお渡しに専念。

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【画像あり】彡(^)(^)「寿司握ってみたで～」

1: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 18:18:05.05 ID:DGbtPWe5p.net

寿司握ってみたで～

1 名前:風吹けば名無し＠＼(^o^)／ :2015/03/04(水) 22:58:05.31 ID:pFW/Bmd+0.net
セブンの生ハムを使用した渾身の10貫や
シャリは塩と酢だけの江戸前風やで

2: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 18:18:23.28 ID:nDduUh0z0.net

こマ？

3: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 18:18:29.11 ID:yVE+fWnu0.net

うまそう

4: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 18:18:33.92 ID:FYK6F6m30.net

ええやん、なんぼなん？

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【閲覧注意】ワイのストロベリーごはん画像が火を吹くで・・・

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【画像あり】彡(＾)(＾)「お！縦に裂けるから食えるキノコやな」

1: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 06:49:19.23 ID:hge1wb0D0.net　

2: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 06:49:54.16 ID:vqMAFtdi0.net

こんなん絶対おいしいやん

3: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 06:49:59.51 ID:rPNOZ1N20.net

これ食ったけどなんともなかったぞ
腹は痛くなったが

9: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2015/07/30(木) 06:50:59.57 ID:6PgLyQ6X0.net

カエンタケじゃないしへーきへーき

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しゃくろく様から頂きました！

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憧れの１人暮らしで隣人に恋したの住人様から頂きました！

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